[单选题]乙公司预计2020年各季度的生产量分别为160件、120件、180件、100件，单位产品耗用材料15千克，每季度末材料存货量为下一季度生产需用量的20%。乙公司第三季度预计材料采购量为（　）千克。
A.2640
B.2460
C.2760
D.2940

[单选题]甲公司预计2018 年各季度的销售量分别为100 件、120 件、180 件、200 件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。该公司第二季度预计生产量为
A.120件
B.132件
C.136件
D.156件

[单选题]丙公司预计2019年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司2019年第二季度预计生产量为（　）件。
A.120
B.132
C.136
D.156

[单选题]　丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司第二季度预计生产量为：
A.120件
B.132件
C.136件
D.156件

[单选题]丙公司预计2016年各季度的销售量分别为100件、120件、180件、200件，预计每季度末产成品存货为下一季度销售量的20%。丙公司第二季度预计生产量为()件。
A.120
B.132
C.136
D.156

[单选题]某企业2012年9月末产品存货数量为100件，预计10月份生产量为1200件，预计10月末的存货量为当月生产量的10%，则该企业10月份预计销售量为：
A.1000件
B.1100件
C.1180件
D.1200件

[单选题]甲公司欠乙公司贷款50万元，乙公司欠甲公司租金50万元，后甲公司被乙公司兼并。甲公司与乙公司之间的债消灭的原因是（）。
A.混同
B.免除
C.抵销
D.清偿

[单选题]甲公司欠乙公司贷款 100 万元,乙公司欠甲公司租金 100 万元,后乙公司被甲公司兼并,甲公司与乙公司之间的债的消灭的原因是( )。
A.免除
B.抵销
C.混同
D.清偿

[单选题]甲公司向乙公司发出要约，在要约到达乙公司后，又向乙公司发出一份“要约作废”的函件。乙公司收发室忘记将该函件交给总经理，后来乙公司提出只要将交货日期推迟，其他条件都可接受。甲公司未予回复，双方缔约不成功的原因是( )。
A.乙公司对要约内容作了实质性的改变
B.乙公司的承诺超过了有效期间
C.要约已被甲公司撤回?
D.要约已被甲公司撤销

[单选题]甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（　　）。
A.新设合并
B.吸收合并
C.收购
D.回购

[单选题]甲公司与乙公司签订货物买卖合同，约定乙公司向甲公司出售一批水果，由丙公司进行运输，乙公司支付运费。甲乙公司买卖合同的合同履行地是：( ）
A.甲公司所在地
B.乙公司所在地
C.乙公司向丙公司交付货物之地
D.丙公司向甲公司交付货物之地

[多选题]甲公司与乙公司约定，甲公司向乙公司出售100台彩电，总标的额30万元，乙公司向甲公司预先支付了6万元定金。同时约定，不履行合同的，应支付10％的违约金，现因为丙公司违约未向甲公司供货，致甲公司不能履行，则应当（　　）。
A.甲公司双倍返还定金及支付违约金共计15万元
B.乙公司可选择要求双倍返还定金共计12万元，或返还定金及支付违约金共计9万元
C.由丙公司向乙公司承担违约责任
D.由甲公司向乙公司承担违约责任
E.乙公司只能要求双倍返还定金共计12万元

[多选题]甲公司对乙公司进行投资，占乙公司有表决权股份的100%，乙公司属于甲公司的全资子公司，下列各项中应当属于乙公司会计核算范围的有（）。
A.甲公司对乙公司进行股权投资
B.乙公司从甲公司处购入原材料
C.乙公司为甲公司提供咨询服务
D.甲公司将资产租赁给乙公司

[简答题]甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司 100%的股权，并购项目建议书部分要点如下： (1)并购背景 ①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划涉及、工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的 EPC(设计—采购—施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。 ②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性;丙公司就在本次剥离出售计划范围内。 ③丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界研发能力和技术水平。丙公司风机业务 90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。 (2)并购价值评估 甲公司采用可比企业分析法，可比交易分析法对丙公司价值进行了综合评估。经评估，丙公司的评估价值为 16 亿元。甲公司向乙公司收购丙公司的报价为 16.8 亿元。并购前，甲公司的市场价值为 132 亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到 160 亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用 0.5 亿元。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料(1)，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型。 2.根据资料(1)中的第②项，指出乙公司所采取的总体战略类型。 3.根据资料(1)中的第③项，运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。 4.根据资料(2)，计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。