更多"企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的（）"的相关试题:
[多项选择]实施6S常用工具有哪些（）？
A. 红牌作战
B. 定点摄影
C. 看板管理
D. 检查表
[简答题]有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。
[单项选择]国内企业对6S管理理解的误区（）。
A. 只有简单、机械的照搬6S管理的内容
B. 没有思考如何对企业管理进行改善
C. 认为6S管理是全面彻底的大扫除
D. 以上都是
[单项选择]某生产线有5个工序，入料6S、加工8S、修边7S、产品检验7S、包装6S，请问生产线平衡损失率是多少（）
A. 15%
B. 25%
C. 12.5%
D. 11.8%
[单项选择]企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。
A. 红牌大战
B. 目视管理
C. 检查表
D. 以上都是
[简答题]某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。
[多项选择]“6S”管理中“整理”的实施要点包括（）。
A. 清除
B. 定位
C. 清爽
D. 定容
[单项选择]企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）
A. 填写6S日常责任表
B. 成立6S推行小组
C. 设立样板区
D. 进行骨干培训
[简答题]某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
[单项选择]下列那项不属于生产现场五分钟6S活动。（）
A. 检查你的着装状况和清洁度；
B. 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它；
C. 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方；
D. 固定可能脱落的标签。
[判断题]6S活动就是定期对班组工作场所进行6S检查评比。
[单项选择]电池为6S1200MAH20C，电调为6S40A，电机为6S最大电流40A，当电机以最大功率工作时，下面哪个设备可能最先损坏（）。
A. 电池
B. 电机
C. 电调
D. 都不会损坏
[判断题]创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）
