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[单项选择]根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。
A. 明星
B. 瘦狗
C. 问题孩子
D. 金牛
[单项选择]波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是：（）。
A. 明星
B. 现金牛
C. 狗
D. 问题男孩
[单项选择]利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（）
A. 投入大量资金，用于扩大生产和促销
B. 投入必要的资金，力求提高自己的市场份额
C. 少量投资，维持盈利水平
D. 将其剥离或清算
[多项选择]销售人员在利用影响力/权力分析矩阵进行分析时，可将采购中心的成员分为（）
A. 运筹帷幄者
B. 一技之长者
C. 志同道合者
D. 默默无闻者
E. 孤家寡人者
[单项选择]销售人员可以利用影响力/权利分析矩阵对采购中心的成员类型进行分析，该矩阵的第一象限成员称为（）
A. 一技之长者
B. 默默无闻者
C. 运筹帷幄者
D. 孤家寡人者
[单项选择]寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。
A. SO组合
B. WO组合
C. ST组合
D. WT组合
[单项选择]战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
A. 十字形图表法
B. SWOT分析法
C. 市场占有率分析法
D. 麦肯锡矩阵分析法
[简答题]用环境威胁矩阵和市场机会矩阵分析企业所经营的业务可以分为哪四种？
[多项选择]波士顿矩阵分析法把产品分为（）。
A. 金奶牛产品
B. 银奶牛产品
C. 明星产品
D. 问题产品
E. 瘦狗产品
[多项选择]波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是（）
A. 战略经营领域吸引力
B. 需求增长率
C. 企业竞争地位
D. 销售增长率
E. 相对市场占有率
[多项选择]下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。
A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
[单项选择]通过投入收益矩阵分析，应优先选择的项目是（）
A. 投入低收入高的速赢项目
B. 投入中收入高问题复杂的项目
C. 投入高收益低的项目
D. 只需收益高其他都不用考虑的项目
[单项选择]利用风险矩阵法对危险源进行分析，确定危险源（），并将风险划分为5个等级。
A. 风险值
B. 大小
C. 危害程度
[单项选择]按照麦肯锡矩阵的分析原理，企业对于处于瘦狗区的经营领域应采取的战略为（）
A. 重点投资
B. 增加投资或维持
C. 挤干榨尽多做贡献
D. 放弃
[单项选择]矩阵分析法通常是哪种风险评估采用的方法？（）
A. 定性风险评估
B. 定量分析评估
C. 安全漏洞评估
D. 安全管理评估
[单项选择]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。
A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
[单项选择]在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据。
A. 产业优势和市场增长
B. 竞争地位和环境优势
C. 市场增长和环境优势
D. 竞争地位和市场增长
[多项选择]在风险评估中，风险矩阵分析的要素评估内容包括（）
A. 收集风险信息
B. 内在风险水平
C. 风险管理能力
D. 风险发展方向
