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[单项选择]销售人员可以利用影响力/权利分析矩阵对采购中心的成员类型进行分析，该矩阵的第一象限成员称为（）
A. 一技之长者
B. 默默无闻者
C. 运筹帷幄者
D. 孤家寡人者
[单项选择]在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）
A. 收获型和一体化战略
B. 市场渗透和一体化战略
C. 市场渗透和产品开发
D. 产品开发和收获型战略
[单项选择]战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
A. 十字形图表法
B. SWOT分析法
C. 市场占有率分析法
D. 麦肯锡矩阵分析法
[多项选择]波士顿矩阵分析法所依据的主要指标是（）
A. 战略经营领域吸引力
B. 需求增长率
C. 企业竞争地位
D. 销售增长率
E. 相对市场占有率
[多项选择]下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。
A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
[单项选择]下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。
A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
[多项选择]在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。
A. 瘦狗业务
B. 问题业务
C. 现金牛业务
D. 明星业务
[单项选择]在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。
A. 幼童区
B. 明星区
C. 瘦狗区
D. 金牛区
[单项选择]在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。
A. 幼童类
B. 瘦狗类
C. 明星类
D. 金牛类
[单项选择]利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（）
A. 投入大量资金，用于扩大生产和促销
B. 投入必要的资金，力求提高自己的市场份额
C. 少量投资，维持盈利水平
D. 将其剥离或清算
[单项选择]根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于（）。
A. 明星产品
B. 问题产品
C. 金牛产品
D. 瘦狗产品
[单项选择]根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（）。
A. 明星产品
B. 问题产品
C. 金牛产品
D. 瘦狗产品
[单项选择]根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。
A. 明星产品
B. 问题产品
C. 金牛产品
D. 瘦狗产品
[单项选择]根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。
A. 横向整合
B. 抽资
C. 合资经营
D. 复合多元化
[单项选择]在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多元化战略
[多项选择]在价值创造／增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略，下列说法正确的有（）。
A. 如果属于增值型现金短缺，并且高速增长是暂时的，企业应通过借款筹集所需资金
B. 如果属于增值型现金剩余，则首选的战略是利用剩余现金加速增长
C. 如果属于减损型现金剩余，则首选的战略是提高投资资本回报率
D. 如果属于减损型现金短缺，则应该通过扩大销售解决问题
[单项选择]在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）
A. 绿灯区
B. 黄灯区
C. 红灯区
D. 蓝灯区
[单项选择]在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为1.5，该业务单位属于（）
A. 问题类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 狗类
