更多"[单选题]你在管理一个项目,TCPI为1.19。以下哪一个是最佳措施?"的相关试题:
[判断题]控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。()
A.正确
B.错误
[单选题]你在管理一个软件项目,顾客通知你必须做一个进度变更。以下哪一项是最佳做法?
A. 查阅进度管理计划。
B. 通知团队和发起人将有一个进度变更。
C. 找出影响导致变更的因素。
D. 拒绝做出变更,因为已经有一个进度基准。
[单选题]你管理的一个项目SPI等于0.72,CPI是1.1。以下哪一项是这个项目的最佳描述?
A. 你的项目进度超前,而且在预算以内。
B. 你的项目进度滞后,但在预算以内。
C. 你的项目进度滞后,而且超出预算。
D. 你的项目进度超前,但是超出预算。
[单选题]以下哪一个是项目发起人角色的最佳描述?
A. 向项目团队分派工作。
B. 为项目付钱。
C. 在组织内部从行政上支持项目。
D. 定义组织的类型(矩阵型、职能型等)。
[单选题]一个项目经理管理的项目遇到麻烦,因为他的一个团队成员表现不好,致使他错过了一个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题,但是没有告诉他,因为大家都很害怕他的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况?
A. 补充《PMBOK指南》的知识。
B. 评测个人能力。
C. 改善个人技能。
D. 管理项目相关方期望。
[单选题]哪一个是指导与管理项目工作的输出?
A.批准的变更请求。
B.项目管理过程。
C.可交付成果。
D.预测。
[多选题](类别：号段管理 难度：中等)项目管理中，项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）( )
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.合同措施
[单选题]下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理
B.调整管理职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
[单选题]某公司建立了一个项目管理办公室(PMO),用于协调和管理众多项目,公司 PMO 提出了一个具体的项目组织结构建议,并作为标准在全公司实施,该组织结构的特点设置了享有中高级职权(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职项目管理人员。该 PMO 提出了何种组织结构?
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型
[单选题]你管理的一个项目正在开发一个软件,公司的CFO告诉你要在这个软件中加入一个新特性。项目的最后期限很紧,如果承接这个额外的工作,项目就会延迟。以下哪一项最好的描述了你首先要做的事情?
A. 更新项目计划,确保项目包含这个新特性。
B. 告诉CFO,要等到你开发下一个版本,然后向变更控制委员会提交一个变更请求。
C. 告诉CFO,最后期限太紧了,无法增加这个特性。
D. 评估这个变更对项目的影响。
[单选题]高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件, 作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、商业论证、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做?
A.整理所有文件,将利用它们作为编制项目章程的依据。
B.将精力集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据。
C.使用专家判断技巧,评估所有依据文件。
D.使用石川图来验证文件。
[单选题]你在管理一个软件项目,你发现本来有权使用的一个编程团队已经重新分派到另一个项目。你要做的第一件事是什么?
A.明确这对于你的项目有什么影响。
B.把你的项目章程的一个副本交给另一个经理,向他解释你需要这个团队来完成你的项目。
C.去找发起人,要回这个团队。
D.想办法压缩项目进度,等这个团队有时间时再使用。
[单选题]施工项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用施工项目成本管理的措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的( )
A.成本控制
B.成本估算
C.成本考核
D.成本节约
[多选题]工程项目上安全组织管理措施包括( ).
A.企业或项目内部的控制方法
B.保证个人、安全员和班组顺利合作的方式
C.企业或者项目内部交流的方式
D.员工能力的培养
E.加大资金的投人
[单选题]一个项目经理在管理一个大型建筑项目。他的计划称这个项目最后的成本是1500000。但是他担心不能保证在预算以内。目前他已经花费了预算的950000,而且他计算已经完成了工作的57%,另外他认为不太可能把CPI提高到1.05以上。以下哪一项能最好的描述这个项目的最终状态?
A. 这个项目很可能在预算以内。
B. 这个项目很可能超出预算。
C. 这个项目正好达到目标。
D. 无法确定这个信息。
[单选题]要求一个项目经理使用他的管理储备。以下哪一个是最有可能的原因?
A. 风险登记册中的一个风险导致预算超支。
B. 项目超出预算,因为项目经理预测计算有误。
C. 出现了一个从未计划的风险。
D. 团队的估算不正确。
