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发布时间:2024-05-12 03:48:40

[单选题]某企业近期职工流失比较严重,人力资源部门请求社会工作者老严帮助。 在为该企业提供服务的过程中,老严首先需要做的是( )。
A.评估职工流失原因与服务需求
B.与人力资源部门协商制订服务计划
C.引导职工合理流动
D.提高职工的工资和福利

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[单选题](2015年)某企业近期职工流失比较严重,人力资源部门请求社会工作者老严帮助。在为该企业提供服务的过程中,老严首先需要做的是(  )。
A.评估职工流失原因与服务需求
B.与人力资源部门协商制订服务计划
C.引导职工合理流动
D.提高职工的工资和福利
[单选题]某企业近期职工流失比较严重,人力资源部门请求社会工作者老严帮助,在为该企业提供服务时,老严首先需要做的是(  )。
A.评估职工流失的原因
B.与人力资源部门协商制定服务计划
C.引导职工合理流动
D.提高职工的工资和福利
[不定项选择题]共用题干 两年前,某企业还没有专门的人力资源部门,人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年,企业规模增长了十几倍,因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促,该企业只是从综合办公室划分出部分人员,组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识,只是换了办公室,工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境:没有针对企业战略的人力资源规划;没有明确有效的招聘方案,无法满足企业的大量人才需求;仍然沿用原来的组织结构模式,部门或部门成员间工作重叠,造成大量的人才浪费;由于任务不明确,权责不明晰,导致工作中相互推诿,生产效率低下;没有员工培训与发展计划,元老级员工跟不上工作节奏,影响了企业的相关工作开展;绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策,几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。 为解决该公司人力资源管理方面的问题,公司决定重新界定人力资源部与直线部门在人力资源管理方面的职责。下列职责项目中,属于人力资源部门职责范围的有()。
A.拟定人力资源供需平衡的计划
B.对管理者进行考核培训
C.提交人员需求计划和人员需求条件
D.制定并组织实施员工培训计划
[单选题]某企业的人力资源主管调查发现,提高应聘标准并不是引起目前企业员工短缺的主要原因。引起企业员工短缺的主要原因,是近年来企业工作设备的改进缓慢,以及员工的工资增长未能与其他企业同步。 以下哪项如果为真,最能加强上述断定?()
A.董事长认为提高应聘标准是员工短缺的主要原因,而不是因为工资低
B.虽然还有其他的原因,但收入低是许多员工离开岗位的理由
C.有些能胜任岗位工作的人,把应聘标准的提高作为自己不愿工作的理由
D.许多在岗但不胜任工作的人,把低工资作为自己不努力进取的理由
[简答题]某企业通过市场竞争的洗礼后对企业的人员进行了重新的优化组合,企业总经理王先生要求人力资源部重新制定薪酬管理制度,请说明:常用工资管理制度的制定办法。
[单选题]某企业内部成长战略下的人力资源战略表述正确的是( )。
A.这类组织的员工招募工作需求很大
B.其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一
C.绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化
D.通过兼并获得员工
[单选题]某企业有900名在职职工。根据《残疾人就业条例》,该企业安排残疾职工的人数不得少于()人,否则应缴纳残疾人就业保障金。
A.9
B.14
C.18
D.23
[不定项选择题]共用题干 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员数(单位:人)成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bχ,其中:χ代表销售额,y代表销售人员数,回归系数a=20,b=0.03。同时,该企业预计2010年销售额将达到1000万元,2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。据人力资源需求与供给情况,该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料,回答下列问题: 该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。
A.转换比率法
B.因素比较法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
[不定项选择题]某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=22,b=0.03。同时,该企业预计2009年销售额将达到1000万元,2010年销售额将达到1500万元,通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;在新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。 根掘以上材料,回答下列问题: 根据转换比率分析法计算,该企业2010年需要增加管理人员( )人。
A.5
B.10
C.20
D.25

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