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[判断题]企业在分配主产品和副产品的生产成本时，通常先确定主产品的生产成本，然后确定副产品的生产成本。（ ）
A.正确
B.错误
[判断题]（2019年）企业将生产成本在主产品和副产品之间进行分配时，通常先确定副产品生产成本，然后确定主产品生产成本。（ ）
A.正确
B.错误
[多选题]产品方案首先需要确定项目的主要产品、 辅助产品、 副产品的种类及其生产能力的合理组合， 使其与()协调一致。
A.技术方案
B.设备方案
C.产品组合方案
D.原材料供应方案
E.燃料供应方案
[单选题]甲制造业企业生产主产品的同时，还生产了某种副产品，共发生生产成本80000元，副产品分离后需要进一步加工，才可以对外出售，当月完工主产品500件，副产品100件，副产品进一步加工发生成本4000元，副产品的市场销售价格为112.5元，单位税金和利润为25元，采用副产品作价扣除法确定的主产品成本为（ ）元。
A.4750
B.7250
C.75250
D.8750
[单选题]旅游企业在确定产品价格时，必须首先确定的是企业的（ ）。
A.定价目标
B.定价方法
C.价格策略
D.营销策略
[多选题]某公司生产汽油、轻柴油、重柴油三种主要产品和石油焦一种副产品，因个别原因，无法确定主要产品的价格，但是可以确认主要产品的重量和副产品预先规定的固定单价，则下列相关的说法中，正确的有（ ）。
A.可以先按照预先规定的固定单价确认副产品的加工成本，然后再进行主要产品的成本分配
B.本公司需要采用分离点售价法分配联产品加工成本
C.本公司需要采用可变现净值法分配联产品加工成本
D.本公司需要采用实物数量法分配联产品加工成本
[单选题]一般来说，企业首先应当确定（ ），然后确定工作岗位，再配备人员。
A.整体规划
B.生产工序
C.组织结构
D.生产工人数量
[单选题]某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格,该产品的单位产品成本为800元,企业希望获得20%的预期利润,则该产品的单位产品价格应为（ ）
A.800
B.960
C.1000
D.1200
[简答题]东方公司是一家中等规模的地方炼油企业，产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品，在本省以及周边省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业，还来自本省数量众多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户，公司销售政策规定：对于资产额在1 000万元至3 000万的客户，给予50万元的赊销额度；对于资产额在3 000万元至1亿元的客户，给予万元的赊销额度；对于资产额在1亿元以上的客户，给予200万元的赊销额度。公司对销售程序作出如下规定：
(1)客户申请赊销额度时需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不得变更。销售部负责客户信用档案的管理。对于重要客户的资信材料一般情况下不得变更。同时，对于所有客户都建立严格的信用保证制度。
(2)重大的销售业务须由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。
(3)由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。
要求：
(1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风险。
(2)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
[单选题]战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。
A.指挥型
B.变革型
C.文化型
D.增长型
[单选题]企业在分配主产品和副产品的加工成本时，应遵循的分配顺序是（ ）。
A.先确定副产品的生产成本，再确定主产品的生产成本
B.先确定主产品的生产成本，再确定副产品的生产成本
C.仅需要确定主产品成本
D.企业可以根据自身情况，自行制定新的分配顺序
[多选题]新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。一般来说，比较典型的新产品开发战略有()。
A.进取战略
B.紧随战略
C.保持地位战略
D.冒险战略
E.自行开发战略
[单选题]产品定位：管理学中产品定位是指企业为了满足目标市场，确定产品(或服务)的功能、质量、价格、包装、销售渠道、服务方式等。根据以上定义，下面哪种行为不属于管理学中产品定位的范畴?（ ）
A.我们的产品将为在校学生服务
B.考虑到消费人群的收入状况，我们的产品将定价在1000元上下
C.我们的服务主要将通过上门维修来实现
D.我们的服务会让你有美的享受
