更多"[单选题]下列关于矩阵型组织的说法，正确的是( )。"的相关试题:
[多选题]下列关于矩阵组织形式的说法，正确的有（ ）
A.不利于减轻高层管理人员的负担
B.组织的稳定性较差
C.机构相对臃肿，用人较多
D.复杂/动态的环境中较为有效
E.适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业
[单选题]关于风险矩阵的说法，错误的是（ ）。
A.风险矩阵中划分风险重要性等级的依据是风险发生的可能性和风险后果的严重程度
B.风险矩阵坐标是以风险后果的严重程度作为纵坐标、以风险发生的可能性作为横坐标的矩阵坐标图
C.风险后果严重程度的横坐标等级可定量表述为“轻微”“普通”“严重”“非常严重”等四级
D.风险矩阵无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级
[多选题]关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
[多选题]下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（ ）。
A.在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B.在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C.在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D.在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
[单选题]关于矩阵形式的说法，正确的是（ ）。
A.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
[单选题]关于任务分工矩阵的说法，错误的是（ ）。
A.工作任务可以进一步分解到班组和岗位
B.设置任务分工矩阵的依据是企业各部门职责分工和业务
C.任务分工矩阵可以把企业所有的战略目标分解为一系列工作任务
D.任务分工矩阵分解企业KPI时，不必注明各部门对企业KPI的贡献
[多选题](2013年)关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有()。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
[单选题]责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是 （ ） 。
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层次
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任
[单选题]关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是( )。
A.对问题类业务一般可采取发展战略
B.对明星类业务一般可采取收获战略
C.对于金牛类业务一般可采取收获战略
D.对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
[单选题]下列关于职能型组织特点说法，正确的是( )。
A.通常适宜于以技术为核心的项目
B.客户是项目活动和关注的焦点
C.部门之间的交流沟通顺畅
D.成员归属感较差
[单选题]关于金字塔型组织，下列说法错误的是（ ）。
A.管理幅度逐步减小
B.下级只向自己的上级直接负责
C.上下级权责明确，沟通迅速，管理效率较高
D.由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系
[单选题]关于产品型组织，下列说法错误的是（ ）。
A.在企业内部建立产品经理组织制度
B.在企业外部建立产品经理组织制度
C.协调职能型组织中的部门冲突
D.产品型组织属于专业化组织
[单选题]关于市场型组织，下列说法正确的是（ ）。
A.一名市场主管经理管理几名市场经理
B.多名市场主管经理管理多名市场经理
C.市场经理开展工作所需要的职能性服务由自己提供
D.市场经理不负责制订所辖市场的长期计划
[单选题]矩阵型组织的缺点不包括()
A.管理成本增加
B.员工缺乏事业上的连续性和保障
C.多头领导
D.资源分配与项目优先的问题产生冲突
[单选题]关于客户风险特征矩阵，下列说法正确的是()。
A.综合了两方面的因素，即风险能力和损失容忍度
B.其投资工具主要是货币、债券、股票
C.风险矩阵根据将两方面因素的评级，共产生16种可能的投资建议
D.其中风险能力因素被划分为低能力、中低能力、中高能力、高能力4个类别
