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[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[多项选择]项目团队应根据项目（）确定管理跨度和层次。
A. 质量要求
B. 规模大小
C. 性质
D. 复杂程度
E. 持续时间
[单项选择]为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
A. 提醒团队成员他们必须完成的工作
B. 提醒团队你掌管这个项目
C. 确认团队成员知道他们这周的工作
D. 确认项目在正常的轨道上运转
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）
A. 预先确定的进度
B. 预先确定的预算
C. 软件与现存硬件的互用性
D. 你为经营增加的硬件的可扩展性需求
[单项选择]你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。
A. 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B. 应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C. 保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
D. 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。
A. 获得反馈
B. 分析团队人员的理解障碍
C. 分析项目的编码技术
D. 分析项目的解码技术
[单项选择]一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（）。
A. IEQ施工IAQ管理计划
B. LT优质交通便捷性
C. LT周边环境密度和多样设施
D. SS雨水管理
[单项选择]应根据（）确定项目经理部的管理任务和组织结构。
A. 项目管理大纲
B. 项目管理责任书
C. 工作制度
D. 考核制度
[单项选择]（）是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。
A. 规范阶段
B. 表现阶段
C. 形成阶段
D. 解释阶段
[单项选择]为了取得项目成功，项目团队必须（）
A. 选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组
B. 使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理
C. 遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定
D. 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
[多项选择]项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些（）
A. 是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。
B. 是一种一次性临时组织。
C. 项目团队强调的是团队精神和团队合作。
D. 项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。
