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[单项选择]你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是（）
A. 自由主义的
B. 以小组成员为主导
C. 合作
D. 领导职责分担
[单项选择]技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。
A. 自愿
B. 被迫
C. 强制
D. 以上都有可能
[单项选择]项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）
A. 项目小组成员关注问题的解决
B. 对管理层的要求敏感
C. 关注项目的个别活动
D. 关注客户需求
[单项选择]一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（）
A. 自由主义式
B. 独断专行式
C. 官僚式
D. 判断式
[判断题]项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
[单项选择]项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大（）？
A. 项目小组成员关注问题的解决
B. 对管理层的要求敏感
C. 关注项目的个别活动
D. 关注客户需求
[单项选择]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）
A. 建立小组成员间的信任
B. 建立一个奖励和认可机制
C. 获取在其它地区的职能经理的支持
D. 对项目的所有方面进行控制
[单项选择]在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）
A. 自我中心式
B. 民主式
C. 参与式
D. 自由主义式
[单项选择]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？
A. 有关的小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人
D. 职能经理
[单项选择]如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）
A. 有关的小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人或者赞助人
D. 职能经理
[单项选择]你在开发一种无线频率技术。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要（）
A. 利用三角概率分布
B. 进行敏感性分析
C. 进行决策树分析
D. 确定风险反映战略
[多项选择]张某和王某同为某银行的一个项目团队成员，他们在项目工作中共同研讨开发项目，共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位，需要发表有关此研究成果的文章，银行领导已同意其待发表文章的内容及以个人名义署名的申请。在文章署名方面，（）。
A. 张某可以在不告知王某的情况下独自署名
B. 张某可以和王某联合署名
C. 若王某不愿署名，张某可以单独署名
D. 发表文章时只能以银行名义署名
E. 不管王某是否愿意都要署两个人的名
[单项选择]项目评估组长由项目评估人员担任，负责制订项目评估工作计划和方案，确定项目评估小组成员分工，组织实施项目调查，确定技术经济数据的选取，组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论，并在（）系统中实施项目评估相关操作。
A. CCBS
B. CRMS
C. CLPM
D. CLRMS
[单项选择]在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（）
A. 范围定义
B. 范围管理
C. 项目章程
D. 范围分解
[单项选择]一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）
A. 既然只有一个员工投诉，置之不理
B. 让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
C. 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D. 把问题提给客户让他们自己解决
[单项选择]你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免（）
A. 在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B. 运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C. 雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D. 进行沟通计划
