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[单选题]20年前，任何一个公司的执行官在选择重新设置公司总部时主要关心的是土地的成本。今天一个执行官计划重设总部时主要关心的东西更广泛了，经常包括当地学校和住房的质量。 假如上面的信息是正确的，下列哪一项最好地解释了上面所描述的执行官关心方面的变化？（ )
A.20年前高质量的住房和学校像今天一样难以发现
B.某些地区房地产税和学校税停止增加，允许许多人购买房屋
C.公司执行官在作决定时总是考虑备选方案将怎样影响公司的利润
D.—个近来人员缺乏的问题迫使公司找到尽可能多的方法来吸引新的雇员
[单选题]20年前，任何一个公司的执行官在选择重新设置公司总部时主要关心的是土地的成本。 今天一个执行官计划重设总部时主要关心的东西更广泛了，经常包括当地学校和住房的质量。
假如上面的信息是正确的，下列哪一项最好地解释了上面所描述的执行官关心方面的变化？（ ）
A.20年前高质量的住房和学校像今天一样难以发现
B.某些地区房地产税和学校税停止增加，允许许多人购买房屋
C.公司执行官在做决定时总是考虑备选方案将怎样影响公司的利润
D.一个近来人员缺乏的问题迫使公司找到尽可能多的方法来吸引新的雇员
[不定项选择题]某公司拟进行组织结构的重新设计，特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革，该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。
根据以上资料，回答下列问题：
公司为了使组织设计能够促进组织文化建设首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述正确的是（ ）。查看材料
A.组织的制度化程度越高组织文化就越倾向于鼓励创新
B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的
C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化而不适合崇尚平等的文化
D.一般来说员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
[不定项选择题]BT公司是一家内燃机生产企业。最近，公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一 年前从技术人员升为质量部经理的，长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量 技术和工具的支持。因此，刘经理一上任，就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训， 聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理 方法和技术。然而尽管投入很多，刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了，根本 不在实践中尝试使用，少数工人一开始还有尝试热情，但是也往往是稍作尝试就放弃了。面 对这种局面，刘经理不知道该怎么办。[2006年真题]
A.为了完善公司的质量培训，刘经理还应该开展（ ）。
B.针对全员的质量意识教育
C.针对高层管理者的新技术和新方法的培训 C-针对中层管理者和技术人员的质量管理方法的培训
D.针对一线员工进行质量法律法规和质量责任的培训
[简答题]亨利机械公司的组织结构
30 年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，
已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公
室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职
责业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司
产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利显示年岁已高，
日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学
院，拥有工商管理的硕士学位。小亨利认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品
单一，已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品的开发，打造几个品牌产品，
不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。小亨利提出，将来公司高层要集中精
力做好决策，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他
还要对公司的管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。
问题：（1）该公司现有组织结构属于哪种形式？该组织结构形式具有何优缺点？
2）该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适？为什么？
[不定项选择题]我国某居民公司（母公司），在甲国设立一个分公司，构成所在国的常设机构，需自主申报缴纳甲国所得税；在乙国设立一个全资子公司。某年该公司核算的甲国分公司预提所得税税后营业利润95万元，甲国企业所得税率20%、预提所得税率5%；取得乙国公司分回的利润360万元，乙国公司的当年利润缴纳乙国企业所得税200万元，当年税后利润的50%用于分配，乙国预提所得税率10%。
来源于乙国的境外应纳税所得额（ ）万元。
A.100
B.300
C.400
D.500
[不定项选择题]甲公司于3 年前以出让方式取得一宗商业用地使用权，土地使用期限为40 年，约定不可续期。经批准规划建设方案为：容积率为12，设计高度为150m，设计用途为酒店。该项目基础工程完成时，因城市规划调整，酒店设计高度降为120m。酒店现已按期竣工，为确定规划调整给该开发项目造成的损失，甲公司委托乙房地产估价机构进行评估。经分析测算，规划调整导致该酒店建造成本较同类酒店高出1020 万元，使用成本年均高出2 万元，功能缺陷导致年均收益损失50 万元，报酬率为7%。
规划调整该开发项目造成的损失不包括（ ）。
A.投资利息损失
B.土地价值减损
C.前期工程费损失
D.酒店品质受损造成经营收益损失
[不定项选择题]公司高层将没有任何人力资源管理工作经验的管理者任命为负责公司人力资源事务的高管,其目的是（ ） 查看材料
A.避免受到传统观念的影响
B.使组织的人力资源管理活动变得更加富有战略性,更能融入其他经营活动中
C.便于人力资源管理人员与其他部门管理人员的沟通
D.便于调动其他部门人员参与人力资源管理工作
[不定项选择题]甲房地产开发公司（以下简称甲公司）开发了一个住宅小区。为促进住宅销售，甲公司制作了功能楼书和形象楼书，并租用路边广告牌进行宣传。李某与甲公司签订了《房地产认购协议书》，拟购买一套建筑面积为80m2、单价为5000元／m2的住宅。据了解，李某的家庭是第一次购买住宅，付款方式采用银行抵押贷款。
甲公司在制作住宅小区的形象楼书时，应（ ）。
A.介绍小区核心卖点
B.全面介绍建筑指标
C.多采用理性语言
D.多采用图片
