[简答题]亨利机械公司的组织结构
30 年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，
已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公
室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职
责业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司
产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利显示年岁已高，
日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学
院，拥有工商管理的硕士学位。小亨利认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品
单一，已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品的开发，打造几个品牌产品，
不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。小亨利提出，将来公司高层要集中精
力做好决策，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他
还要对公司的管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要。
问题：（1）该公司现有组织结构属于哪种形式？该组织结构形式具有何优缺点？
2）该公司未来应该实行哪种组织结构形式比较合适？为什么？

更多"[简答题]亨利机械公司的组织结构30 年前，亨利先生创办了小型的亨利机"的相关试题:

[单选题]直线制组织结构和职能制组织结构结合形成（）组织结构。
A.直线职能型
B.事业部型
C.模拟分权型
D.矩阵型

[单选题]组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的()关系。
A.层级
B.职能
C.指令
D.流程

[单选题]（　　）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
A.U
B.H
C.M
D.Y

[单选题]()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
A.模拟分权组织
B.分公司与总公司
C.多维立体组织
D.子公司与母公司

[单选题]进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（）。
A.特征因素
B.权变因素
C.集权程度
D.人员结构

[单选题](2015年11月)（　　）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
A.U
B.H
C.M
D.Y

[单选题]进行组织结构设计时，要选择不同的组织结构模式，以下不属于组织结构模式的是()。
A.直线职能制
B.常设机构
C.超事业部制
D.事业部制

[单选题]把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是( )
A.多维立体组织
B.模拟分权组织
C.流程型组织
D.网络型组织

[多选题]企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（）。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单位的绩效

[多选题]企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

[多选题]对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。
A.工作单位
B.工作部门
C.工作流程
D.工作人员
E.工作任务

[单选题](2017年5月) 组织结构诊断的基本内容与程序(1)组织结构分析;(2)组织结构调查;(3)组织关系分析;(4)组织决策分析。下面正确的排序是( )
A.(1)(2)(3)(4)
B.(2)(4)(3)(1)
C.(2)(1)(3)(4)
D.(2)(1)(4)(3)

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