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[单项选择]在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。
A. 制定过程
B. 监督过程
C. 优化过程
D. 执行过程
[单项选择]项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用（）作总体计划。
A. 双代号网络图
B. 单代号网络图
C. 横道图
D. 流水施工组织
[单项选择]所谓项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的（）限定内，依据规范完成。
A. 时间
B. 预算
C. 资源
D. 以上都是
[单项选择]项目法人在水利工程（），应当就落实保证安全生产的措施进行全面系统的布置，明确施工单位的安全生产责任。
A. 开工前
B. 开工后
C. 招标前
D. 验收前
[判断题]“每一个项目都是唯一的”指的是项目的“明确的目标”特征。（）
[多项选择]项目全面风险管理的含义包括（）
A. 全过程的风险管理
B. 全方位的管理
C. 全部风险的管理
D. 全面的组织实施
E. 全员风险管理
[单项选择]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
[判断题]国家统计调查项目、部门统计调查项目、地方统计调查项目应当明确分工，互相衔接，不得重复。（）
[单项选择]对于采用（）方式的基础设施项目，需要明确政府出资人代表，并参与项目准备及实施等工作。
A. 直接投资
B. 资本金注入
C. 投资补助
D. 贷款贴息
[单项选择]明确实施工程项目的目的，确定工程项目目标，通过WBS分解出工程项目的主要交付成果，这属于工程项目管理中的（）管理。
A. 成本
B. 进度
C. 风险
D. 范围
[单项选择]准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
[单项选择]您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理，在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流。以下哪项是预防发生这一问题的最佳行动（）
A. 为项目进度计划增加应急措施
B. 查明风险和列入缓解方案
C. 为备份地址作出预算和开发修复程序
D. 打破进度计划将之缩短两天
[单项选择]需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理（）
A. 项目型
B. 职能型
C. 线型
D. 矩阵型
[单项选择]
后评价是在项目建成并投入运营或使用后，通过对项目全面总结评价，汲取经验教训.提高改进项目决策水平，以提高投资效益，其主要目的是得到经验、教训和启示。
根据以上定义，下列不属于后评价范畴的是（）
A. 某国政府利用外国贷款修建了一条铁路，铁路通行后，为了对建设过程中的资金使用效率进行回顾总结，委托咨询公司对项目进行财务分析
B. 某水电站建设过程中对周边生态环境影响较大，建成后当地政府针对建设过程中的生态环境影响进行回顾性评价
C. 某县为了改善当地的环境保护现状，利用该省财政资金修建了一座污水处理厂，施工过程中为了监督项目资金的使用情况，省财政厅定期组织专家对项目资金的使用情况进行审计
D. 某楼盘施工过程中出现一些安全事故，虽未造成大的人员伤亡，但竣工后，施工单位负责人仍打算对建设过程中的安全生产情况进行重点总结
[单项选择]固定总价合同是在图纸及工程要求不变的情况下，合同总价固定不变。这种合同对工程项目要求十分明确的项目，工期一般不超过（）
A. 一年
B. 半年
C. 三个月
D. 二年
[填空题]对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。
[单项选择]在启动一个项目时，应该明确（）
A. 项目的可行性
B. 项目目标
C. 识别需求
D. 历史资料
[单项选择]建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目过程全面负责的项目管理者。
A. 董事会
B. 总工程师
C. 法定代表人
D. 股东代表大会
