更多"某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任"的相关试题:
[单项选择]变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）
A. 项目实施组织本身发生变化
B. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 项目范围的计划编制不周密详细
[单项选择]某项目实施工程中，由于未预料到的特殊地质条件项目中断，从而造成进度拖延，这属于（）造成的延误。
A. 工期计划失误
B. 周围环境变化
C. 管理失误
D. 质量存在缺陷
[单项选择]某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）。
A. 追究法律责任
B. 吊销建造师资格证书
C. 追究社会责任
D. 追究经济责任
[单项选择]规模大且技术复杂的工程项目，承包风险较大，不宜采用（）。
A. 固定总价合同
B. 成本加酬金合同
C. 单价合同
D. 可调总价合同
[单项选择]某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（）
A. 有足够的储备去处理变更
B. 另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C. 另一个任务能节省预算
D. 任务是关键的项目活动
[单项选择]某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么（）
A. 风险分析不足
B. 疏忽对解决问题的确认
C. 忽略了向发起人汇报
D. 没有使用鱼骨分析图
[单项选择]某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便（）
A. 使定量风险分析所依据的数据更加可靠
B. 更好地进行风险应对规划
C. 使定性风险分析具有较高的可信度
D. 更有效地监控风险
[单项选择]张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。
A. 决策
B. 领导
C. 应变
D. 创新
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该（）
A. 启动变更流程，评估相应风险
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％
C. 将更多的关键路径上的活动并行
D. 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[单项选择]假设要考察信息系统集成服务项目供方某项目的连续性，以下哪项不是其评价指标（）
A. 服务按恢复时间完成的比例
B. 重大事故发生情况
C. 解决率
D. 关键业务应急就绪度
[单项选择]若某项目净现值为零，则表明项目（）。
A. 盈亏平衡考试大论坛
B. 盈利能力刚好达到行业的平均水平
C. 利润为零
D. 盈利能力为行业的最低水平
[单项选择]某项目中的办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高一17.50m，地下情况复杂，施工困难。针对办公楼的深基坑施工，应当编制（）
A. 施工规划
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工组织总设计
D. 分部分项工程施工组织设计
[单项选择]某项目涉及使用某单位的一项专利，据分析该项专利的发明成本为100万元，项目为购买该项专利需要支付150万元，计划使用5年，则该资产每年的摊销成本为（）
A. 10万元
B. 20万元
C. 25万元
D. 30万元
[单项选择]某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当（）
A. 项目经理能转移项目的所有风险吗？
B. 是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C. 会计系统最近是否更新？
D. 是否有能用的相关项目基准？
[单项选择]某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。
A. 149443
B. 153833
C. 163822
D. 169298
[简答题]
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
