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[单选题](1.0分)片区经理部协助公司编制项目管理策划.做好项目施工准备及开工管理工作 督促项目按《》要求按时上报项目工期管理办法.施工总进度计划.三大控制点计划.专业项目主要控制点计划.年度(跨年度项目)进度计划.季度进度计划.月进度计划.竣工收尾消项计划等工期管理类报表并对其进行审核(批).备案
A.《施工管理手册》
B.《项目部管理目标责任书》
C.《工期应急预案》
D.《项目管理策划书》
[单选题](1.0分)( )协助公司编制项目管理策划.做好项目施工准备及开工管理工作
A.项目部
B.片区经理部
C.项目技术部
D.项目工程部
[单选题](1.00分)( )协助公司编制项目管理策划.做好项目施工准备及开工管理工作
A.项目部
B.片区经理部
C.项目技术部
D.项目工程部
[单选题](1.0分)()协助公司编制项目管理策划.做好项目施工准备及开工管理工作 督促项目按《施工管理手册》要求按时上报项目工期管理办法.施工总进度计划.三大控制点计划.专业项目主要控制点计划.年度(跨年度项目)进度计划.季度进度计划.月进度计划.竣工收尾消项计划等工期管理类报表并对其进行审核(批).备案
A.项目部
B.片区经理部
C.项目技术部
D.项目工程部
[单选题](1.00分)（）协助公司编制项目管理策划.做好项目施工准备及开工管理工作 督促项目按《施工管理手册》要求按时上报项目工期管理办法.施工总进度计划.三大控制点计划.专业项目主要控制点计划.年度（跨年度项目）进度计划.季度进度计划.月进度计划.竣工收尾消项计划等工期管理类报表并对其进行审核（批）.备案
A.项目部
B.片区经理部
C.项目技术部
D.项目工程部
[判断题](1.00分)在工程开工策划阶段，由项目经理牵头编制项目环境管理计划，制定项目环境管理目标和指标，并督促实施。
A.正确
B.错误
[单选题](1.0分)项目管理策划书的编制流程是1.接收中标信息;2.编制部门项目管理策划;3.编制项目管理策划任务书;4.汇总项目管理策划书;5.变更调整;6.分发及组织交底。( )
A.1-2-4-5-3-6
B.1-3-2-4-6-5
C.1-3-2-4-5-6
D.1-2-3-4-6-5
[判断题](1.0分)在工程开工策划阶段,由项目经理牵头编制项目环境管理计划,制定项目环境管理目标和指标,并督促实施。
A.正确
B.错误
[填空题]限上项目、单项投资总额在 200 万元及以上的限下项目编制项目（），其它项目可编制项目建议书。
[单选题](1.00分)项目应制订项目管理制度编制计划，完善项目流程，实施管理控制，尽快形成项目“ ”的管理体系
A.全覆盖.全专业.全过程
B.全方位.全覆盖.全过程
C.全方位.全专业.全过程
D.全方位.全专业.全覆盖
[单选题](1.0分)项目管理策划中,二级单位各部门编制项目管理策划书的时间要求为( )
A.5
B.7
C.10
D.15
[单选题](1.00分)贯彻落实公司（）管理办法，督促并协助项目部建立施工生产运行体系，检查考核项目工期管理制度的编制和执行情况，督促项目部及时进行工期 ERP 维护。
A.施工
B.技术
C.安全
D.工期
[单选题](1.0分)项目应制订项目管理制度编制计划,完善项目流程,实施管理控制,尽快形成项目“ ”的管理体系
A.全覆盖.全专业.全过程
B.全方位.全覆盖.全过程
C.全方位.全专业.全过程
D.全方位.全专业.全覆盖
[单选题](1.0分)项目经理组织编制项目工期管理规定,明确各岗位工期管理职责和制定考核.奖罚的具体办法,必须在进场后 30 天内经()审批后报公司工程管理部备案。过程中如因设计变更或人员变动等因素影响工期管理的,应在事件发生后 7 日内完成调整更新并上报公司工程管理部
A.A.分公司经理
B.B.公司总经理
C.C.分公司主管生产副经理
D.D.公司主管生产副经理
