更多"[单选题]项目开始时,软件小组项目经理得到一个日程安排,其中给出了每个"的相关试题:
[单选题]项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助?
A.消极的个人从团队中离开。
B.给每个团队成员灌输信心。
C.一开始就识别到风险。
D.有助于计划沟通。
[单选题]一个软件项目执行期间,你的一个程序员通知你,他发现一个设计缺陷可能要求团队返工,做一个重大变更。处理这种情况的最佳方法是什么?
A. 让这个程序员咨询团队其他成员,再来给你提出建议。
B. 确定这个变更会对项目约束带来什么影响。
C. 停止所有工作,与发起人召开一个会议。
D. 更新成本绩效基准来反映这个变更。
[单选题]未获通过的债务重组方案，审议表决的召集人将未能通过的主要原因（）项目小组，由项目小组据此修订。
A.电话反馈
B.当面反馈
C.书面反馈
D.及时传达
[单选题]一个项目经理在运作一个数据中心安装项目。他发现相关方很恼火,因为他超出了预算,原因是人员费用要高于原先的计划。另外项目结束时,服务器未能提供相关方所需要的空间,这也让相关方很不满意。以下哪个约束不受这个问题的影响?
A.质量
B.资源
C.时间
D.成本
[单选题]依据NGQP10《产品实现策划控制程序》，项目小组负责人编制《项目开发实施计划》，组织小组讨论，阶段内容包括：（ ）。
A.策划阶段、设计和开发阶段、试生产阶段
B.策划阶段、设计和开发阶段、批量生产阶段
C.设计和开发阶段、试生产阶段、批量生产阶段
D.策划阶段、设计和开发阶段、试生产阶段、批量生产阶段
[单选题](类别：号段管理 难度：中等)下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ ）( )
A.项目计划书
B.项目合同
C.技术开发协议
D.项目范围说明书
[单选题](类别：号段管理 难度：中等)某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验， 该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因 此，该项目经理决定请求单位制定（）( )
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
[判断题]公司客户经理-公司----(判断题)项目贷款小组应积极参与贷款项目的概.预.决算审查及项目建设工程招标和竣工验收等工作。
A.正确
B.错误
[多选题]QC 小组活动成果现场评审项目有QC 小组的组织和（ ）
A.活动情况与活动记录
B. 活动成果及成果的维持、巩固
C.人员培训情况
D.QC 小组教育
[单选题]依据NGQP13《设计和开发控制程序》，研发部门负责组建开发项目小组，进行设计和开发项目策划，设计和开发策划的输出形成（ ）。
A.《可行性研究及立项申请报告》
B.《设计和开发策划书》
C.《新产品开发计划》
D.《设计开发输入表》
[单选题]攻关技术小组负责项目攻关的策划、组织、实施、监控等活动,对项目( )。
A.资源负责
B.全权负责
C.成效负责
D.结果负责
[判断题]攻关技术小组负责项目攻关的论证、策划、组织、实施、监控等活动,对项目全权负责。
A.正确
B.错误
[判断题]设备质量攻关无需成立设备攻关项目小组。
A.正确
B.错误
[多选题]攻关技术小组负责项目攻关的( )。
A.策划
B.组织
C.实施
D.监控
E.论证
[单选题]你是一个软件项目的项目经理,发起人终止并取消项目时,你该怎么做?
A.让团队放假一天,摆脱这个坏消息以重整旗鼓。
B.为剩余预算建立一个预算总结。
C.遵循项目收尾流程结束项目,并更新经验教训。
D.为之前分派到这个项目的人员寻找新工作。
