题目详情
当前位置:首页 > 职业培训考试
题目详情:
发布时间:2024-07-04 05:50:28

[单选题]华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率,通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是( )。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司的经营哲学
D.公司的目标

更多"[单选题]华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信"的相关试题:

[判断题]企业核心竞争力是企业的一般竞争力如产品竞争力.营销竞争力.研发竞争力等的统领。
A.正确
B.错误
[多选题]“不忘初心、牢记使命”主题教育聚焦初心使命,就是聚焦( ) 。
A.党员教育
B.人民立场
C.使命担当
D.宗旨意识
[多选题]最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析,对具体公司而言,竞争力分析通常包括()。
A.市场占有情况
B.汇率变化
C.创新能力
D.财务健全性
[不定项选择题]国泰公司是一家改制公司,其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力,公司从国外招聘了一位经理,主管公司的人力资源。经过一段时间的观察,公司领导发现,新经理注重工作效率,也善于思考,但对人际关系似乎不太关心,和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通,并制定了一系列的改革措施,改革的重点在于赋予了职工参与决策的权力,缩小职工与领导者的距离。 通过改革,职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥,积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施,不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性,而且也为企业带来巨大效率。在工作中,领导者让职工自主决定,很少提供指导或支持,还鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组,让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展,提高了产品的创新性,国泰公司逐渐成为其行业的领导者。公司领导期望在未来的三年里,公司的竞争力能够进一步提高。 按照权变理论,该公司新招聘的经理属于( )。
A.关系取向型
B.工作取向型
C.成就取向型
D.变革型
[多选题]最常用的公司竞争力分析框架是SWOT分析,竞争力分析通常包括()。
A.市场占有情况
B.利率水平
C.创新能力
D.财务健全性
[多选题]九力模型将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分类成九种能力,以下属于内部属性竞争力的是()。
A.研发能力
B.制造能力
C.产品能力
D.决策能力
E.整合能力

我来回答:

购买搜题卡查看答案
[会员特权] 开通VIP, 查看 全部题目答案
[会员特权] 享免全部广告特权
推荐91天
¥36.8
¥80元
31天
¥20.8
¥40元
365天
¥88.8
¥188元
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
请使用微信扫码支付

订单号:

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
恭喜您,购买搜题卡成功
重要提示:请拍照或截图保存账号密码!
我要搜题网官网:https://www.woyaosouti.com
我已记住账号密码