更多"竞争性竞赛项目是争夺某个时空参数的优势，静态的比较，下列属于竞争性竞赛"的相关试题:
[填空题]（）和（）是竞争性竞赛最基本的竞赛方法。
[填空题]竞争性竞赛的优选过程是以（）作为参照系而展开比较；对抗性竞赛的优选过程是以（）互为参照系而展开比较。
[填空题]竞争性竞赛的比赛方法可归（）、（）、（）、（）为四类。
[单项选择]体育竞赛的特征是竞争性、公平性、（）、随机性。
A. 群众性
B. 社会性
C. 大众性
D. 对抗性
[单项选择]统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于（）
A. 不要求资源
B. 抽样低于1%也可以达到足够的准确度
C. 无需100%的检验元素就可以为总体提供满意的参照
D. 只需在最终产品出现问题或客户发现不合格品时采用
[单项选择]能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）
A. 成本分析法
B. 成本累积曲线法
C. 挣值法
D. 甘特图
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]为了与荷兰争夺海上贸易的优势，英国于1651年颁布（），使荷兰的海上运输业受到了很大打击。
A. 英荷协议
B. 航海条例
C. 航海禁令
D. 谷物法
[单项选择]下列经济评价参数中，（）是判断项目盈利能力的参数。
A. 利息备付率
B. 偿债备付率
C. 财务内部收益率
D. 速动比率
[单项选择]您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是（）
A. 增加应付潜在问题的管理准备金。
B. 查明潜在风险及其概率。
C. 增加现场的资源
D. 调整范围和关闭现场办事处
[单项选择]英国为了同荷兰争夺海上贸易优势，于1651年颁布了（）。
A. 《权利法案》
B. 《航海条例》
C. 《列举商品法》
D. 《印花税法案》
[单项选择]某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是（）
A. 继续往前推进这个项目，今后再收集更多的信息以解决这个问题
B. 算出这些数字的平均值，并以此为一个目标
C. 进行可行性分析
D. 让项目出资人做最后的决定
[单项选择]施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]用携带有信息的电信号去控制高频振荡信号的某个参数使该参数按照电信号的规律而变化的处理方式称为（）。
A. 解调
B. 调制
C. 调频
[多项选择]电网项目财务评价判据参数包括（）和速动比率。
A. 财务基准收益率
B. 利息备付率
C. 偿债备付率
D. 资产负债率
E. 流动比率
[单项选择]某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）
A. 项目范围说明书
B. 范围基准
C. 工作分解结构词典
D. 工作分解
[单项选择]某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）
A. 向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
B. 尽早的让项目干系人参与到项目中
C. 找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
D. 问干系人是否包括在干系人清单中
[单项选择]某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
A. 问干系人是不是还有更多变更
B. 完成整体变更控制
C. 确保项目干系人理解变更的影响
D. 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
