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发布时间:2023-11-06 19:47:27

[单项选择]您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。项目在某个现场已经失败。您最初的行动是()
A. 增加应付潜在问题的管理准备金。
B. 查明潜在风险及其概率。
C. 增加现场的资源
D. 调整范围和关闭现场办事处

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[判断题]施工单位开工的报审,对于整个项目一次开工只填报价一次,如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同,则每个单位工程都应填报一次。
[判断题]如整个项目为一个承包单位承担,只填报一次工程开工报审表;如项目涉及较多子单位(分部)工程,建设单位分别发包和开工时间不同,则每个子单位(分部)工程开工都应填报一次工程开工报审表。
[判断题]账务处理模块项目目录设置功能中,一个项目大类只能指定一个核算科目,而一个项目核算科目可对应多个项目大类。
[多项选择]基建项目申请开工需报送资料基建项目申请开工时,项目单位须报开工申请,并填报《国家税务局系统基建项目开工申请表》。报送申请报告时必须附()文件、资料(复印件)。
A. 项目初步设计、施工图、投资概算(预算)和年度投资计划。
B. 项目投资许可证。
C. 项目施工许可证或开工报告。
D. 招投标文件。
[简答题]某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商,分成多个工程小组实施。为了保证合同履约,对合同能有效控制,项目经理对合同实施了监督,做了以下这些工作: (1)施工现场的安排,人工、材料、机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约,对合同能有效控制,对合同实施监督应做哪些工作?
[单项选择]某项目新开工,项目机管员进场后应做好准备工作。项目开工前,项目部机管员应根据项目施工需要,充分征求施工技术人员意见,编制()。
A. 建筑机械申请计划
B. 设备台账
C. 建筑机械总功率
D. 建筑机械履历书
[单项选择]在涉及多个项目的大型组织中,使用()组织结构比较合适。
A. 职能型
B. 强矩阵型
C. 项目型
D. 以上类型的综合
[单项选择]项目涉及多个专业领域,并且有一定不确定性,最好的项目组织形式选择是?()
A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 直线型组织
[填空题]工程项目开工前,施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文,编制(),工程施工过程中,施工单位相关责任人应及时填写()。
[填空题]工程项目开工前,施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文,编制《输变电工程施工强制性条文执行计划》经内部审批后,报()审核,()批准执行,保证工程项目执行强制性条文的完整性。
[单项选择]基建项目申请开工时,项目单位须报开工申请,并填报()。
A. 基建项目申报书
B. 《项目投资概(估)算表》
C. 《工程建设费用明细表》
D. 《国家税务局系统基建项目开工申请表》
[单项选择]一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位,但一个110kV项目的业主项目部管理人员配置原则上至少满足()人。
A. 3
B. 5
C. 6
D. 2
[简答题]公司对新开工项目要求编制上报项目实施计划书,主要包括哪些内容?
[单项选择]某个软件开发项目进展得并不好。该项目有三十多个项目干系人,大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果,而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况,最应该采取的行动是()
A. 继续往前推进这个项目,今后再收集更多的信息以解决这个问题
B. 算出这些数字的平均值,并以此为一个目标
C. 进行可行性分析
D. 让项目出资人做最后的决定
[判断题]在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
[单项选择]建设工程项目实施过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是()
A. 建设单位
B. 劳务分包单位
C. 施工单位
D. 材料供应单位

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