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[单项选择]当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足（）分，此分项检查评分表不应得分。
A. 60
B. 50
C. 40
D. 30
[简答题]外电防护（应得分10分）缺项，其它保证项目总分为38（各保证项目分项没有0分发生），其它一般项目共得分33，该项目工程施工用电安全状况评级是不合格、合格、还是优良？
[单项选择]在施工用电检查表中，外电防护这一保证项目缺项（该项20分），其余的"保证项目"检查实得分合计为20分（应得分值为40分），该分项检查表得分为（）分。
A. 50
B. 60
C. 70
D. 0
[单项选择]在海上保险合同中有一项船舶不改变航道保证属于（）
A. 明示保证
B. 暗示保证
C. 确认保证
D. 承诺保证
[单项选择]项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A. 项目工作范围
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 风险管理计划
[简答题]某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效控制，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：
（1）施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实。
（2）对各工程小组和分包商进行工作指导。
（3）会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况。为了保证合同履约，对合同能有效控制，对合同实施监督应做哪些工作？
[单项选择]某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
A. 实施变更
B. 将变更请求提交变更控制委员会
C. 评价变更对项目其他方面的影响
D. 由于超出了项目范围不予变更
[单项选择]某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）
A. 实施变更
B. 将变更请求提交变更控制委员会
C. 评价变更对项目其他方面的影响
D. 由于超出了项目范围，不予变更
[单项选择]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
A. 范围控制系统
B. 项目工作说明书
C. 配置管理系统
D. 专家判断
[单项选择]为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
A. 沟通计划
B. 预算汇总
C. 采购计划
D. 企业环境因素
[单项选择]霍姆斯－拉赫压力测试中，下面哪一项的得分最高（）
A. 工作或业务改变
B. 住所改变
C. 丧偶
D. 结婚
[单项选择]工程施工过程的质量控制中，（）是保证工程项目质量的重要手段和方法，是施工项目开展质量管理的一项重要基础工作。
A. 计量控制
B. 测量控制
C. 工序施工质量控制
D. 技术交底
[单项选择]下列哪一项可以提高关键字的质量得分（）
A. 通过优化提高关键字和广告的相关性
B. 提高转换次数
C. 降低最高每次点击费用
D. 提高最高每次点击费用
[单项选择]作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
A. 矩阵型
B. 传统型
C. 纯项目型
D. 协调型
[判断题]机动车安全检验人工检验部分项目数为50项，一个编号对应的项目包括多项检查内容时，有任一项检查内容不合格则该项目不合格。
[单项选择]你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
A. 转移
B. 减轻
C. 回避
D. 接受
