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[单选题]彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。
根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（）。
A.总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B.只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李,对他进行了破格提升
C.小张因为为人勤奋热情,严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D.新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
[单选题]彼得原理:是美国学者劳伦斯*彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
下列现象中符合彼得原理的是（）。
A.张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额
B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可
C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力
[单选题]彼得原理:在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
根据上述定义，下列符合彼得原理的是（ ）。
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，门业绩不断提升
[单选题]彼得原理指的是在提拔层级中，在一个岗位工作出色的职员往往会被提拔到上一层级的岗位上，直到他被提拔到一个不能胜任的岗位为止，即每一个职员都有可能晋升到不能胜任的层级。
根据上述定义，下列体现彼得原理的是：
A.一个长期做不出科研成果的研究人员被安排到行政岗位上之后，做得有声有色
B.神枪手小赵因屡立战功从战士一路被提拔为连长后，不知道怎么指挥队伍
C.从知名商学院毕业后的小李进入家庭企业担任高层职务，因缺乏经验多次决策失误
D.外企管理层老陈跳槽到某民企担任高管，因做事风格独特无法得到下属的认可
[判断题]在反转形态中，月反转、周反转、日反转的作用程度呈下降趋势。( )
A.正确
B.错误
[多选题]员工素质测评的基本原理包括()
A.职位差异原理
B.个体差异原理
C.工作差异原理
D.人岗匹配原理
E.权责匹配原理
