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发布时间:2023-10-24 03:51:48

[单项选择]在项目展示的过程中评委要对创业项目、()、团队陈述、回答提问和团队表现进行评判。()
A. 现有条件
B. 风险预测
C. 项目论证
D. 项目规划

更多"在项目展示的过程中评委要对创业项目、()、团队陈述、回答提问和团队表现"的相关试题:

[单项选择]当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理,通常是谁的职责()
A. 涉及到的小组成员
B. 项目经理
C. 项目业主或发起人
D. 职能经理
[名词解释]项目团队
[单项选择]当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。
A. 有关的团队
B. 项目经理
C. 项目业主或赞助人
D. 职能经理
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为()
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分,以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为()
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你在软件项目的开发阶段,你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程(选择最好的答案)()
A. 里程碑
B. 流程图
C. 网络图
D. 甘特图
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时()
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[判断题]项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
[单项选择]项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段,团队建设的工作尤其重要,项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就,要经历几个阶段,一般按顺序可划分为()4个阶段。
A. 形成期、振荡期、表现期、正规期
B. 形成期、表现期、振荡期、正规期
C. 形成期、磨合期、表现期、正规期
D. 形成期、振荡期、正规期、表现期
[单项选择]在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的()
A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B. 冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
C. 只要可能冲突要尽量避免
D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
[单项选择]公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果,你需要准备的文件是()
A. 产品描述
B. 项目章程
C. 范围说明
D. 范围管理计划
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理,要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100,000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么()
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理,发布职责分配矩阵
[单项选择]新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么()
A. 将自我介绍用电子邮件发送给团队
B. 安排与每位团队成员面对面的会面
C. 安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈
D. 开始团队成员重新分配任务
[单项选择]铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述()
A. 不太好,因为有利偏差可能会给自身带来一些问题
B. 非常好,但是有利偏差还需要进一步分析
C. 非常好,项目可作为最佳实践实例
D. 工料
[单项选择]项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法?()
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面

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