某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D、E五项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表: 施工过程中发生如下事件: 事件一:公司安全部门对该项目的施工安全进行检查,在安全管理检查评定时检查了安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、应急救援、分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志。 事件二:公司工程部门在施工现场进行检查时发现:塔吊与临时生活设施共用一个配电箱,无配电箱检查记录;现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。 事件三:装修期间,在地上10层,某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊。结果引燃了正下方9层用于工程的幕墙保温材料,引起火灾。因正在进行幕墙作业的施工人员救火及时,无人员伤亡。
针对事件二中施工现场检查发现的问题,项目经理部应如何进行整改?某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,工程进展到第25周第五层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用910万元;实际成本855万元,计划成本801万元。 检查现场时发现: (1)电工进行现场焊接作业时未持有效证件; (2)防护栏杆上杆离地高度为0.8~1.0m,栏杆在基坑四周固定,钢管打入地面30~50cm。工程进展到第28周第四层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工现场扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工.有的向有关部门投诉。 主管考评工作的建设行政主管部门对该施工现场进行了综合考评.因现场安全隐患严重,考评组下达了隐患整改通知书。
计算并分析C工作的费用偏差和进度信差情况:
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:
事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。
事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。
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