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发布时间:2023-11-17 21:06:47

[单选题]某公司是一家烟花爆竹生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。现要进行厂房搬迁,旧厂房和旧设备拆除中,需要进行吊装作业和定向爆破作业。下列做法中,符合《安全生产法》的是( )。
A.该公司临时将部分成品存放在单身职工公寓中无人居住的房间内
B.在新建的员工宿舍楼一层零售自产的烟花爆竹
C.爆破作业前,应报告安全监管部门并实施现场监控
D.吊装作业时,应安排专门人员进行现场安全管理

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[单选题]某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是(  )。
A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
C.由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品
D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班
[多项选择]某公司是一家生产电子产品的大型国有控股公司。2008年12月,由于产品销售不畅,公司面临亏损。公司董事长责成财会部经理胡某对会计报表做技术处理,实现当年盈利目标,并承诺如果做得好,将推荐他作为公司总会计师人选。胡某知道本年度公司亏损已成定局,如要落实董事长的盈利目标,只能在会计报表上做假。于是,胡某通过虚拟交易,向子公司转移广告费支出等方法,将公司会计报表从亏损做成盈利。分析上述案例中,下列对胡某行为的认定中正确的有( )。
A. 胡某的行为违背了参与管理的会计职业道德要求
B. 胡某的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求
C. 胡某的行为违背了诚实守信的会计职业道德要求
D. 胡某的行为违背了客观公正的会计职业道德要求
[单选题]某公司是一家生产烟花爆竹的企业。根据《烟化爆竹安全管理条例》,下列该公司安全生产的做法中,正确的是( )。
A.已配备兼职安全生产管理人员,故不再配备专职安全生产管理人员
B.向县级安全监管部门申请核发《烟花爆竹安全生产许可证》
C.发现生产烟花爆竹所使用的黑火药丢失,立即向当地安全监管部门和公安部门报告
D.从事运输工序作业的人员,经公司自行考核后上岗作业
[单选题]某公司生产 A、B两种联产品,采用相对销售价格分配法分配联合成本。3月份发生的全部成本是120万元, A、B产品在分离点上的销售价格总额是180万元,其中A产品的销售价格总额为60万元,B产品的销售价格总额是120万元,则B产品应分配的联合成本为(  )万元。
A.40
B.120
C.80
D.60
[单选题]某公司是一家手机制造商,该公司向其对手出售了低端手机事业部,此后专注于生产和研发高端手机,这一过程称为()。
A.清算
B.剥离
C.分立
D.兼并
[单选题]某公司是一家工程建设公司,多年来积累了大量的安全生产数据。该公司拟用统计图方式分析事故与隐患之间的关系,以便作为安全生产管理决策的依据。下列统计图中,适用于描述事故与隐患之间关系变化的是( )。
A.百分条图
B.雷达图
C.散点图
D.直方图
[单选题]某公司生产和销售A产品,保修期2年,并按销售收入的5%预估第一年的质保费用,按销售收入的3%预估第二年的质保费用。该公司在20X1年销售A产品的销售收入为1,000,000美元,在20X1年实际发生产品售后维修费32,000美元,则20X1年12月31日对A产品应预提( )质保费。
A.18,000美元
B.30,000美元
C.48,000美元
D.80,000美元
[单选题]某公司生产并销售A产品,固定成本为每年100,000美元,A产品市场售价为80美元,边际贡献率25%,当年共生产A产品7500个,其中返工500个,返工成本40美元,返工产品售价70美元。如公司实施质量改进程序消除返工,则公司可获得的边际贡献将增加()。
A.5,000美元
B.20,000美元
C.25,000美元
D.30,000美元
[单选题]某公司生产联产品A和 B,5月份发生加工费20万元,A和B在分离点上的销售价格总额为50万元,其中,A产品的销售价格总额为32万元,B产品的销售价格总额为18万元。采用相对销售价格分配法分配的A产品承担的联合成本为()万元。
A.12.8
B.7.2
C.32
D.18
[多选题]某公司生产销售 A、 B、C三种产品,销售单价分别为20元、24元、18元;预计销售量分别为1500件、2000件、1000件;预计各产品的单位变动成本分别为12元、14元、10元;预计固定成本总额为170万元。按分算法(按边际贡献的比重分配)确定各产品的保本销售量和保本销售额。下列说法中正确的有()。
A.A产品的边际贡献比重为0.3
B.分配给A产品的固定成本为51万元
C.A产品的保本量为63750件
D.A产品的保本额为127.5万元
[不定项选择题]某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。 该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。
A.5层,3~9人
B.1层,4~10人
C.3层,3~9人
D.6层,4~10人

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