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[单项选择]关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）
A. 必须评估关键路径以决定实际的时差
B. 预期提前20需要完成项目
C. 每个活动时差为负20天
D. 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
[判断题]关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
[单项选择]住宅类开发项目，贷款期限最长不得超过年，商业类开发项目，开发项目完工后整体出租的，贷款期限最长不得超过年。（）
A. 5；10
B. 5；8
C. 3；8
D. 3；10
[单项选择]关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（）
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
[单项选择]一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么（）
A. 降低了管理的难度
B. 增加了项目风险
C. 要求更多人手
D. 这种情况不可能出现
[单项选择]一家使用计划评审技术/关键路径法的公司计划开发一个新的无线食品处理器。确定与这个项目有关的关键路径的主要目的是识别（）。
A. 为使新的无线食品处理器能够按时完成，必须严格按照进程完成的作业
B. 在不延误新食品处理器开发的情况下，关键路径中一项作业可以延迟的最长时间
C. 新食品处理器的最佳规模
D. 新食品处理器应具有的特征匦巫
[单项选择]关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）
A. WBS
B. 网络图
C. 项目控制计划
D. 项目章程
[单项选择]某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？（）
A. 增加风险
B. 不受影响
C. 项目将花费更多
D. 不能有两条关键路径
[简答题]关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？
[单项选择]如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）
A. 要准时完成项目需要赶工
B. 要准时完成项目需要快速跟进
C. 项目的风险减少了
D. 项目的风险增加了
[单项选择]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
[判断题]在系统网络技术中，关键路线是唯一的路径最长的路线。
[单项选择]在完成的项目进度上，Roberta发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天，项目完成的日期是什么时候？（）
A. 4月25
B. 没有足够的信息计算
C. 4月20
D. 4月10
[单项选择]在一个有许多分支的网络里，关键路径描述了项目的（）。
A. 最短时间
B. 总时间
C. 最长时间
D. 浮动时间
