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[简答题]关键路径是什么？项目经理为什么应当关心它？
[单项选择]关键路径是（）
A. 活动最多的路线
B. 节点最多的路线
C. 时间最长的路线
D. 将事件时差为零的节点连接起来的路线
E. 以上都是
[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
[单项选择]某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）
A. 立即将这个问题和推迟情况通知用户
B. 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C. 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D. 召开一次小组规划会议，制订变通方案
[单项选择]项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）
A. 正式的言语沟通
B. 正式的书面沟通
C. 非正式的言语沟通
[单项选择]关键路径法源于（）
A. 惠普公司
B. 杜邦公司
C. IBM公司
D. 美国海军武器局
[单项选择]关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（）
A. PERT网络分析
B. 甘特图
C. 优先日程图法
D. 启发式分析法
[单项选择]关键路径的时差为负20（‐20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么（）
A. 必须评估关键路径以决定实际的时差
B. 预期提前20天完成项目
C. 每个活动时差为负20天
D. 要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩
[单项选择]项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？（）
A. 干系人管理
B. 变更控制委员会
C. 团队成员分析
D. 干系人识别
