更多"项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动"的相关试题:
[单项选择]项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
A. 工具
B. 技术
C. 成果
D. 输入
[单项选择]结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
A. 工作排序
B. 进度计划制订
C. 进度定义
D. 工作时间估计
[多项选择]项目范围说明书是一份定义主要项目交付物的文档，它包括：（）等。
A. WBS
B. 项目产品或服务描述
C. 项目交付物
D. 项目商业目的
E. 项目目标
[单项选择]Amint负责管理软件项目，项目初期，客户认同项目范围说明书的内容，可是在验收可交付成果之后，客户要求增加一些产品功能。Amint与客户一起需找项目规划时遗漏了哪些功能并考虑以后如何规划的更好。对于该项目的目前状况，下列哪个描述最佳（）
A. 镀金
B. 范围蔓延
C. 他相方案分析
D. 适度差异
[单项选择]总顾客价值就是顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列（）。
A. 好处
B. 利润
C. 利益
D. 效益
[单项选择]项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（），以及范围控制和接受的方法。
A. 章程
B. 高层范围控制过程
C. 质量控制方法
D. 项目边界
[单项选择]项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
A. 项目经理和业主
B. 项目团队计划小组
C. 项目业主和项目支持者
D. 项目干系人
[判断题]世界银行贷款项目招标中所需特定的工程项目，虽然采购金额较大，但在世界范围内只有为数不多的潜在投标人必须使用公开招标。
[单项选择]范围控制的目的是监控项目的状态，如"项目的工作范围状态和产品范围状态"，范围控制不涉及（）
A. 影响导致范围变更的因素
B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C. 范围变更发生时管理实际的变更
D. 确定范围变更是否已经发生
[判断题]项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更
[单项选择]项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。
A. 项目管理计划和产品需求
B. 项目范围说明书和WBS
C. 范围基线和范围定义
D. 合同和工作说明书
[单项选择]项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程
A. 实现项目的目标
B. 享受项目的过程
C. 找到项目的问题
D. 明确项目的目标
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[简答题]基本医疗保险基金不予支付费用的诊疗项目、服务项目范围？
