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[单项选择]决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？（）
A. 成本加固定酬金合同
B. 成本加百分比费用合同
C. 固定总价合同
D. 固定总价加奖励酬金合同
[单项选择]工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与（）的关系。
A. 建设方
B. 监理方
C. 分包方
D. 项目主管方
[单项选择]列人工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与（）的关系
A. 建设方
B. 监理方
C. 分包方
D. 项目主管方
[单项选择]以下那种合同更有利于承包商进行项目工作？（）
A. 成本加固定费用合同
B. 固定价格合同
C. 固定价格加奖励费用合同
D. B和C
[填空题]建设单位（业主项目部）、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督，严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行（）管理。
[单项选择]你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）
A. 书面通知每个承包商项目已经结束
B. 为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件
C. 进行差异分析
D. 进行采购审计
[单项选择]PMC承包商在项目策划决策阶段的主要工作内容之一是（）。
A. 审批项目可行性研究报告
B. 编制项目筹资计划
C. 审批项目建议书
D. 与商业银行签订贷款协议
[单项选择]如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（）
A. 先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B. 对整个任务工作签一份工时和原材料合同
C. 谈判达成固定总价合同
D. 谈判达成成本分摊合同
[单项选择]施工承包商的项目诉求与管理目标是（）。
A. 投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
B. 报酬合理、业主信任、信息及时正确
C. 充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令，及时的付款、丰厚的利润
D. 工程质量优良，无污染及环境破坏
[单项选择]你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（）
A. 工作说明
B. 项目章程
C. 合同
D. 项目计划
[单项选择]（）保证监理资料的完整性；客观地评价施工承包商的工作并协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
[单项选择]因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责，与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定，而项目合同总价及工期却已有准确性，故，EPC模式一般应用于大型复杂的项目，实行（）的原则。
A. “单价固定、风险包干”
B. “单价固定、风险自负”
C. “总价包干、风险包干”
D. “总价包干、风险自负”
[单项选择]如果你想要承包商立刻开始进行项目工作，你会做下列哪一事项？（）
A. 先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B. 对整个任务工作，签一份个工时和原材料合同
C. 谈判达成实盘固定价合同
D. 谈判达成成本分摊办法
[单项选择]作为项目整体管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）
A. 进行趋势分析
B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D. 进行采购审核
