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[单项选择]根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
A. 45个星期
B. 70个星期
C. 90个星期
D. 140个星期
[单项选择]你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
[单项选择]你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
[单项选择]合计项目中各个活动或工作包（每道工序）的估算费用，以建立费用基准被称为（）。
A. 费用估算
B. 费用规划
C. 费用控制
D. 费用预算
[单项选择]下列哪个过程汇集每个活动和工作包估算的成本来建立成本基准（）
A. 成本估计
B. 制定预算
C. 规划合同
D. 成本估算
[单项选择]WCDMA网络规划流程中，规模估算根据覆盖容量可以估算基站数量，根据业务需求总量也可以估算基站数量，两者（）作为规模估算的基站数量
A. 取小者
B. 取平均数
C. 取大者
D. 取和数
[单项选择]WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）
A. 活动排序
B. 检查范围是否正确
C. 创建初步的进度表获得团队成员认可
D. 完成风险管理
[单项选择]某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少（）
A. 10分钟
B. 15分钟
C. 50分钟
D. 60分钟
[填空题]如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为（）
[单项选择]你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少（）
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
[多项选择]根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（）
A. 自上而下的估算
B. 自下而上的估算
C. 量级估算
D. 自上而下和自下而上相结合的估算
[单项选择]如果一项项目工作包估算成本为$1，500，且今天完成，但实际成本为$1，350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D. -$500
[单项选择]船舶采用锚的重最是根据（）估算的。
A. 锚链直径
B. 船长
C. 链长
D. 船的排水量
[单项选择]
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本次每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
（1）风险识别：预定要复用的软件构件中只有50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；
（2）风险概率：60%；
（3）该项目风险的风险曝光度是（）
A. 32500
B. 65000
C. 1500
D. 19500
[单项选择]
风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可重用的构件，每个构件平均是100LOC，本地每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险。
（1）风险识别：预定要重用的软件构件中只有50%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发；
（2）风险概率：60%。
（3）该项目风险的风险曝光度是（）
A. 32500
B. 65000
C. 1500
D. 19500
[简答题]科室根据哪些政策可以估算出患者预收款数量？
[单项选择]根据现行广西定额规定，若采用概算定额编制投资估算时，应乘投资估算扩大系数，其数值为（）
A. 1.03
B. 1.05
C. 1.10
D. 1.15
