更多"你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如"的相关试题:
[单项选择]你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
[单项选择]你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
[单项选择]根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
A. 45个星期
B. 70个星期
C. 90个星期
D. 140个星期
[单项选择]根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
A. 45个星期
B. 70个星期
C. 10个星期
D. 140个星期
[单项选择]你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）
A. 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B. 具有一个独特标识的任务
C. 所需的汇报层次
D. 可以被分派给一个以上组织单元的任务
[单项选择]（）包含详细的工作包说明。
A. WBS词典
B. 工作范围
C. 预算估算
D. 成本估算
[单项选择]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
[单项选择]如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费了1350元却只完成了2/3的工作，则成本偏差是（）
A. +150元
B. -150元
C. -350元
D. -500元
[单项选择]工作包是（）
A. WBS中工作的最小度量单位
B. 一项具有特殊标准的任务
C. 一项必要的汇报工作
D. 一项可分包给若干单位的任务
[单项选择]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）
A. 是一个WBS中可交付的最小的工作单元
B. 是一个有独特标记的任务
C. 用于报告所需要的层次
D. 可以被分配给多家单位的工作
[单项选择]一个表明了负责具体工作包的组织单元的组织关系图叫做：（）
A. 组织分解结构
B. 员工配备管理计划
C. 职责分配矩阵
D. 组织计划
[单项选择]工作包是什么（）
A. 工作分解结构中最底层的可交付物
B. 有特定标志符的工作
C. 属于报告中的需求层次
D. 可以分配到多于一个组织单元的工作
[判断题]一个一致最小方差无偏估计量肯定是一个有效估计量。（）
[填空题]如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为（）
[单项选择]（）又称甘特图，是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容。
A. 项目图
B. 横道图
C. 纵道图
D. 树形图
