更多"为了做好冲突防范，项目经理应该（）"的相关试题:
[单项选择]项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
A. 设计一个项目团队责任分配矩阵
B. 职能小组之间避免分享详细工作情况
C. 严密监控团队活动
D. 亲自指导团队的工作活动
[单项选择]目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）
A. 对所有部门执行标准的质量控制过程
B. 定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
C. 执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
D. 理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
[多项选择]项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
A. 资源平衡
B. PERT
C. 关键路径
D. 赶工
[单项选择]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
A. 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B. 增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C. 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D. 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（）
A. 有效的沟通
B. 激励
C. 领导能力
D. 后勤和供应链
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）
A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B. 充分准备各种图表
C. 使用仅表明本周信息的进度图表
D. 定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
[单项选择]为了方便项目经理可根据实际情况进行变更，合同中应该包括：（）
A. 免责条款
B. 不可抗力
C. 变更条款
D. 参考条款
[单项选择]在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
A. 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B. 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C. 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D. 项目经理没有工作包
[单项选择]某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A. 管理措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
[单项选择]深入的聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的聆听技巧，项目经理应该（）
A. 重复信息内容
B. 查明内容，做出评价
C. 评价内容，提出建议
D. 改述内容，对他情感做出反应
[单项选择]项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（）
A. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
[单项选择]为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算：在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度（）
A. 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B. 对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C. 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D. 使用计划评审估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
[单项选择]项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）
A. 范围控制系统
B. 项目工作说明书
C. 配置管理系统
D. 专家判断
