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[单项选择]如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是到今天花费了1350元却只完成了2/3的工作，则成本偏差是（）
A. +150元
B. -150元
C. -350元
D. -500元
[单项选择]（）包含详细的工作包说明。
A. WBS词典
B. 工作范围
C. 预算估算
D. 成本估算
[单项选择]工作包是（）
A. WBS中工作的最小度量单位
B. 一项具有特殊标准的任务
C. 一项必要的汇报工作
D. 一项可分包给若干单位的任务
[单项选择]某网络图原计划按照计算工期确定计划工期为48天，若计划工期改为50天，则（）。
A. 关键线路可能发生改变
B. 所有工作的总时差都将发生改变
C. 所有工作的自由时差都将发生改变
D. 所有工作的自由时差均不变
[判断题]从岗位职务描述到岗位职务档案的形成，是在花费了许多人力、物力和财力的情况下，组织了众多专家，花费了大量时间而完成的，因此，必须具有一定的刚性，不能随意修改和调整。
[单项选择]工作包是什么（）
A. 工作分解结构中最底层的可交付物
B. 有特定标志符的工作
C. 属于报告中的需求层次
D. 可以分配到多于一个组织单元的工作
[单项选择]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）
A. 是一个WBS中可交付的最小的工作单元
B. 是一个有独特标记的任务
C. 用于报告所需要的层次
D. 可以被分配给多家单位的工作
[单项选择]网络计划中，若工程中某项工作的总时差由原计划的3d变为-3d，则说明（）。
A. 该工作拖后3d，总工期拖后3d
B. 该工作拖后6d，总工期拖后3d
C. 该工作拖后6d，总工期拖后6d
D. 该工作拖后3d，总工期拖后6d
[单项选择]你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）
A. 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B. 具有一个独特标识的任务
C. 所需的汇报层次
D. 可以被分派给一个以上组织单元的任务
[单项选择]根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
A. 45个星期
B. 70个星期
C. 90个星期
D. 140个星期
[单项选择]根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
A. 45个星期
B. 70个星期
C. 10个星期
D. 140个星期
[单项选择]在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的3天变为一2天，说明工作M的实际进度（）。
A. 拖后5天，影响工期2天
B. 拖后2天，影响工期2天
C. 拖后3天，影响工期2天
D. 拖后2天，影响工期1天
[简答题]国际战俘局成立于哪年？它相当于今天的什么机构？
[单项选择]下列哪个常用来衡量项目的工作是否在特定时间点按原计划完成（）
A. PV&AC
B. AC，EV&PV
C. CV&SV
D. SPI，EV&AC
[多项选择]汽车概念设计的主要工作包含有（）
A. 产品创意
B. 草图构思
C. 售后服务
D. 概念样车试制
E. 市场评价
[单项选择]如果一个工作的运作估计花费成本1，500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1，350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是（）
A. +150美元
B. -150美元
C. -350美元
D. -500美元
