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[单项选择]你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）
A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
B. 确定项目的主要交付成果
C. .明确每个项目交付成果的构成
D. 明确要执行的主要任务
[单项选择]你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）
A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B. 确定项目的主要可交付成果
C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
D. 明确主要任务
[单项选择]一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。
A. 创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B. 确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C. 建立项目管理团队
D. 制订项目管理计划
[单项选择]一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）
A. 他应该首先用心的时间表修改甘特图
B. 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C. 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D. 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
[单项选择]项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（）
A. 项目计划好的活动
B. 不同项目阶段的资源分派
C. 与项目实施有关的风险
D. 经验教训
[单项选择]你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）
A. 标准和规则是质量计划的初始投入
B. 质量审核用来确保服从规则
C. 这些法规是与质量创始有关的成本
D. 服从标准是质量控制的基本目标
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单项选择]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作
[简答题]你认为一份优秀的教案应包括哪些内容？你怎样编制一份优秀的教案？
[单项选择]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么（）
A. 审核项目计划
B. 绘制控制图
C. 召开头脑风暴会议
D. 建立一份风险减轻计划
[单项选择]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化
[判断题]必须编制每一个生产和服务提供过程的作业指导书
[多项选择]编制一份出版物发行分类表，一般经过（）等工作程序.
A. 划分货位区域
B. 开展调查研究
C. 确定分类表的内容
D. 明确分类表的依据
E. 设计分类表的结构
[单项选择]按照建设程序，（）在初步设计阶段必须编制总概算，技术设计阶段必须编制修正概算。
A. 设计单位
B. 施工单位
C. 检测单位
D. 监理单位
[单项选择]你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
A. 创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
B. 开发项目管理计划
C. 确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
D. 推动正式授权启动新项目
[单项选择]A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 项目状态报告
D. 项目范围说明书
