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[单项选择]项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（）
A. 10
B. 11
C. 14
D. 8
[单项选择]项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 名义小组技术法
D. 概念思维导图法
[单项选择]某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该（）
A. 启动变更流程，评估相应风险
B. 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％
C. 将更多的关键路径上的活动并行
D. 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
[单项选择]项目经理正在项目的启动会上。他自信的描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示（）
A. 等级
B. 权力
C. 魅力
D. 联想
[单项选择]某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A. 类比估算法
B. 蒙特卡罗分析
C. 自下而上估算法
D. 参数模型
[单项选择]一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化
[单项选择]一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
A. 矩阵
B. 强矩阵
C. 功能化
D. 项目化
[单项选择]某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 蒙特卡罗分析
D. 参数模型
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[单项选择]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
A. 分解的越细越好，因为工作很复杂
B. 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
C. 工作包分解到1000小时
D. 工作包分解到80小时
[单项选择]一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）
A. 通知相关的项目干系人
B. 通知公司的管理系统
C. 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D. 准备一份业绩报告
[单项选择]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）
A. 项目计划
B. 项目章程
C. 项目范围说明书
D. 人力资源管理计划
[单项选择]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单项选择]项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么？（）
A. 干系人管理
B. 变更控制委员会
C. 团队成员分析
D. 干系人识别
[单项选择]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个
[单项选择]项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的，需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设，置对项目的期望。对此的最好的描述是什么（）
A. 干系人管理
B. 变更控制委员会
C. 团队成员分析
D. 干系人识别
[单项选择]一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么（）
A. 他应该首先用心的时间表修改甘特图
B. 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C. 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D. 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
