更多"在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程"的相关试题:
[单项选择]在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）
A. 访谈
B. 头脑风暴
C. 风险分析
D. 德尔菲技术
[单项选择]在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
A. 访谈
B. 头脑风暴
C. 风险分析
D. 德尔菲技术
[单项选择]分析师得编制公司想要分析的两个项目的净现值曲线。项目B收到其项目现金流比项目A晚，但两个项目的NPV一样。考虑到NPV曲线的敏感性能改变资本的成本和曲线倾斜度，她应该预计项目B（与项目A相比）的NPV（）。
A. 没那么敏感，更平坦。
B. 更敏感、更平坦。
C. 更敏感、更陡峭。
[单项选择]建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。
A. 业主方
B. 施工总承包方
C. 监理方
D. 分包方
[单项选择]在项目生命周期的阶段里，项目规划、开发与作出相应决策的阶段属于（）。
A. 开始阶段
B. 计划阶段
C. 执行阶段
D. 控制阶段
[单项选择]项目建议书阶段的投资估算，是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划、规模起（）作用。
A. 控制
B. 决定
C. 参考
D. 重要
[单项选择]现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。
A. 自下而上
B. 类比
C. 自上而下
D. 实现价值
[判断题]建设项目规划审查机构应当对工程建设规划阶段执行强制性标准的情况实施监督。
[判断题]园林规划阶段需要列出项目的投资概算表，园林设计阶段则需完成园林工程预算。
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]施工项目管理实施规划是在开工之前由（）主持编制韵，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
A. 项目经理
B. 发包人
C. 总监理工程师
D. 项目主任工程师
[单项选择]根据系统规划阶段确定的拟建系统的总体方案和项目开发计划的安排，分期分批地进行系统各子项目的开发建设是（）阶段的主要工作。
A. 系统开发
B. 系统更新
C. 系统运行与维护
D. 系统规划
[单项选择]项目计划阶段对项目运行十分重要，它是整个项目运行过程的（）阶段，是制定整个项目运营纲领性文件的阶段。
A. 观察
B. 过渡
C. 核心
D. 总结
[单项选择]BT模式的运作过程中，确定项目阶段主要包括项目发起阶段（）项目立项。
A. 编制项目建议书
B. 编制可行性研究
C. 编制设计任务书
D. 其他
[单项选择]你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算（）
A. 自下而上
B. 类比
C. 自上而下
D. 实现价值
