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[单项选择]事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）
A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B. 充分准备各种图表
C. 使用仅表明本周信息的进度图表
D. 定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料
[单项选择]项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
A. 理解出资人在类此项目上的经验
B. 创建活动列表
C. 确认项目范围被定义
D. 完成风险管理，发布职责分配矩阵
[单项选择]在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
A. 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B. 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C. 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D. 项目经理没有工作包
[单项选择]你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算（）
A. 自下而上
B. 类比
C. 自上而下
D. 实现价值
[单项选择]项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）。
A. 项目管理实施规划
B. 项目管理规划方案
C. 项目管理实施计划
D. 项目管理实施细则
[单项选择]项目正处于质量规划过程。假如在项目开发过程中，产品不能满足客户的要求，就会导致纠正行动、返工、废品和停工。以下（）是对质量成本的真实描述。
A. 质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本
B. 质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本
C. 质量成本是这个过程的产出，这是预防成本
D. 质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本
[单项选择]施工项目管理规划划分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。
A. 规划大纲
B. 管理目标
C. 规划目标
D. 组织构架
[单项选择]项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。
A. 项目经理
B. 承包商
C. 项目经理部
D. 总监理工程师
[单项选择]美容师讲解美容项目应使用（）的语言。
A. 既专业又通俗易懂
B. 既模式化又专业性
C. 事先背记并通俗易懂
D. 纯专业性
[判断题]任何组织编制项目管理规划，都应该遵照项目管理规划大纲编制程序。
[单项选择]铺设长输管线的项目中，项目团队目前处于执行阶段，项目经理每天更新项目数据，周报告显示项目出现与计划的有利偏差，显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述？（ ）
A. 不太好，因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。
B. 非常好，但是有利偏差还需要进一步分析。
C. 非常好，项目可作为最佳实践实例。
D. 工料
[单项选择]一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
A. 赶工此项目
B. 资源平衡
C. 快速跟进此项目
D. 进行价值分析
[判断题]对不征税的收费、基金项目，应使用税务发票。
[单项选择]在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视（）的应用。
A. 价值工程
B. 信息技术
C. 管理方法
D. 目标控制手段
[单项选择]施工项目管理规划大纲中的项目范围管理规划主要是对（）进行描述。
A. 项目的过程范围和最终可交付工程的范围
B. 项目规模和经济指标
C. 承保范围和质量保证措施
D. 经济指标和质量保证措施
[判断题]大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。
[单项选择]工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到（）项目经理部，形成规划性文件。
A. 安装公司
B. 工程部
C. 项目经理部
D. 施工班组
