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[多项选择]项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（）。
A. 费用（投资或成本）控制、进度控制
B. 材料采购部门
C. 合同管理部门
D. 信息管理和组织与协调等部门
E. 质量控制部门
[单项选择]项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 名义小组技术法
D. 概念思维导图法
[单项选择]（）是实现项目经理负责制的核心，构成项目经理工作的压力，是确定权利和利益的依据
A. 责任
B. 目标
C. 权力
D. 考核要求
[单项选择]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。
[单项选择]依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，对项目经理的资质审查不包括哪些内容（）
A. 系统集成项目经理培训合格证明
B. 申请人主要负责过的项目的《项目验收报告》
C. 申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）
D. 申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩
[多项选择]下列哪些是项目经理必备的人际关系技能（）
A. 谈判
B. 建立信任
C. 教练技术
D. 监督技能
[单项选择]项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）
A. 创建WBS和活动定义
B. 活动历时估算和编制进度表
C. 人力资源规划和成本估算
D. 成本估算和成本预算
[多项选择]下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能（）
A. 谈判
B. 建立信任
C. 教练技术
D. 监督技能
[单项选择]项目经理在承担工程项目施工管理过程中，（）是其行使的权利。
A. 严格财务制度，加强财务管理
B. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素
C. 积极推广应用新技术
D. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行
[判断题]项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻，项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？（）
A. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
B. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C. 仅在风险管理计划制定期间
D. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
[单项选择]下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？（）
A. 正式的
B. 奖励
C. 惩罚
D. 专家
[单项选择]A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 项目状态报告
D. 项目范围说明书
