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[单选题]某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该 （ ）
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
[单选题]当难以区分某项变更属于会计政策变更还是会计估计变更时，通常将这种会计变更（）。
A.视为前期差错处理
B.视为会计政策变更处理
C.视为会计估计变更处理
D.视为资产负债表日后调整事项处理
[单选题]企业难以区分某项会计变更属于会计政策变更还是会计估计变更时，其处理方 式为（）。
A.作为会计政策变更，采用追溯调整法处理
B.作为前期差错更正，采用未来适用法处理
C.作为会计估计变更，采用追溯调整法处理
D.作为会计估计变更，采用未来适用法处理
[单选题]（2014中）企业难以区分某项会计变更属于会计政策变更还是会计估计变更时，其处理方式为：
A.作为会计政策变更，采用追溯调整法处理
B.作为前期差错更正，采用未来适用法处理
C.作为会计估计变更，采用追溯调整法处理
D.作为会计估计变更，采用未来适用法处理
[单选题]对于某项会计事项的变更，如果难以区分其属于会计政策变更还是会计估计变更时，企业应（ ）。
A.将其视为会计政策变更处理，且需要追溯调整
B.将其视为会计政策变更处理，但不需要追溯调整
C.将其视为会计估计变更处理
D.将其视为前期差错处理
[单选题]工地试验室被授权试验检测项目或持证人员进行变更时，应当由（ ）。
A.工地试验室报请建设单位同意
B.工地试验室报经建设单位同意并向项目质监机构备案
C.母体试验检测机构报请建设单位同意
D.母体试验检测机构报经建设单位同意并向项目质监机构备案
[单选题]某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）
A.告诉干系人信息公布的日期
B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信
[单选题]对经施工图审查合格的勘察设计文件进行变更时,凡属重大变更的,建设单位应当将修改后的勘察设计文件等资料送( )审查。
A.不低于原设计单位资质等级的其他设计单位
B.当地建筑工程质量监督机构
C.原施工图审查机构
D.原设计单位项目主持
[单选题]在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该()。
A.提交书面的进度变更申请单
B.变更的影响分析
C.对该变更接受或拒绝
D.执行变更
[单选题]对某项护理业务技术重点攻关项目进行管理时应采取
A.定向循环管理????
B.定位循环管理
C.按病种循环管理???
D.按病例循环管理
[多选题]某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（ ）。
A.收集项目目标的实际值
A.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
E.确认答案
[单选题]项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不做出变更时，应该 （ ） 对被影响的需求文件进行处理。
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.按照从高层到底层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
[单选题]项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该（ ） 对被影响的需求文件进行处理。
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.按照从高层到底层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
[单选题]在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。
A.与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B.先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
C.接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D.汇报给高层领导，由领导决定
