更多"[单选题]《市场与客户管理手册》中规定超立项底线工程的营销立项由（ "的相关试题:
[多选题]建工《市场与客户管理手册》中，立项底线标准（七不接）有
A.月进度付款低于70%的项目
B.节点支付超过三个月、支付比例低于75%的项目
C.合同额低于2亿元的房建项目（公招项目除外）
D.工期、质量罚款无上限的项目
[判断题]建工《市场与客户管理手册》中，立项优先原则是指凡以建工名义承接工程，优先考虑已在总部市场部通过立项审批的单位。 ( )
A.正确
B.错误
[单选题]下列工程条件符合集团立项底线条件的是（ ）
A.某地产公司住宅项目，按形象形象节点支付65%进度款
B.乌鲁木齐市某市政道路造价3500万元的项目
C.某投资集团投资项目要求中标单位签订合同前支付10%履约保证金，采用现金支付方式
D.西安市某中型地产公司的2万平方米住宅项目，造价约8000万元
[单选题]突破市场营销底线标准的，应按《市场与客户管理手册》规定审批通过后进入合同初评程序；如合同条款与营销立项内容不符，由（ ）决定是否重新进入立项审批流程。
A.商务管理部
B.合约法务部
C.市场营销部
D.项目管理部
[简答题] “项目立项底线标准”共有几条？分别是什么？
[简答题]《市场与客户管理手册》的管理原则是什么？
[填空题]《市场与客户管理手册》的合作伙伴风险主要考虑客户( )和客户( )。
[单选题]建工《市场与客户管理手册》中，客户资信调查包括
A.注册资金、建设资金来源、社保缴纳、建设用地、诉讼案件、失信记录、主要股东
B.资金来源、注册资本、社保缴纳、建设用地、诉讼案件、失信记录、主要股东
C.资金来源、注册资本、社保缴纳、建设用地、诉讼案件、诚信记录、主要股东
D.注册资金、建设资金来源、社保缴纳、建设用地、诉讼案件、诚信记录、主要股东
[单选题]建工《市场与客户管理手册》中，“营销统计大项目标准”：房屋建筑≥（ ）亿元，安装工程≥（ ）万元，基础设施≥（ ）
A.5；3000；2
B.5；5000；5
C.2；5000；5
D.3；3000；2
[单选题]建工《市场与客户管理手册》适用范围
A.建工国内外业务
B.所有国内总承包类业务
C.所有国内建设承包类业务
D.疆外业务
[判断题]营销立项底线要求月进度付款不低于75%、按形象节点支付比例不低于70%或支付节点时间不超过2个月 。 ( )
A.正确
B.错误
[单选题]建工《市场与客户管理手册》中，“3+3”战略客户指
A.3家60亿级战略客户，3家30亿级战略客户
B.3家50亿级战略客户，3家20亿级战略客户
C.3家60亿级战略客户，3家20亿级战略客户
D.3家50亿级战略客户，3家30亿级战略客户
[多选题]建工《市场与客户管理手册》中，二级单位市场部在录入市场与客户管理信息系统（简称CRM系统）时的管理要求包括
A.录入新签约项目信息
B.录入合同额5亿元以上跟踪项目信息
C.与财务和法务部核对录入项目及合同额
D.录入合同额10亿元以上跟踪项目信息
[单选题]建工《市场与客户管理手册》中，客户“五化”服务指的是
A.分类标准化、对接统一化、服务个性化、回访定期化、考核制度化
B.分类统一化、对接标准化、服务个性化、回访定期化、考核制度化
C.分类标准化、对接个性化、服务特殊化、回访定期化、考核制度化
D.分类统一化、对接标准化、服务特殊化、回访定期化、考核制度化
[单选题]建工《市场与客户管理手册》中，选项中关于客户分配原则错误的是
A.开发战略客户的主导公司有优先权
B.在客户分配过程中，充分考虑客户意愿
C.结合建工属各公司“144”区域化战略，根据战略客户项目所在区域进行分配，或只成立项目经理部，项目结束后即可划分客户
D.分配要充分考虑建工各公司的项目饱和情况和资源匹配情况兼顾平衡
