更多"某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式"的相关试题:
[单项选择]团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
A. 口头
B. 正式书面
C. 办公室会谈
D. 非正式书面
[单项选择]在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
A. 更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
B. 更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
C. 和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
D. 正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
A. 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B. 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C. 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D. 项目经理没有工作包
[判断题]项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
[单项选择]项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。（）
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
A. 配置管理系统
B. 工作绩效信息
C. 变更控制系统
D. 信息收集和补救系统
[单项选择]项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
A. 纠正行动
B. 整体变更控制
C. 监视与控制
D. 项目收尾
[判断题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
[单项选择]在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）
A. 职责矩阵
B. 项目计划
C. 沟通计划
D. 工作分解结构
[多项选择]项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法（）
A. 参考项目执行中各成员里程碑考核结果
B. 和各成员进行充分沟通
C. 项目经理负责评价项目核心成员
D. 项目经理向各成员的行政主管输出评估结果
[单项选择]理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
A. 经由日常状态报告
B. 经由被批准的文档记录的格式
C. 通过书面的和口头的沟通
D. 通过正式的指令链
[多项选择]项目经理和项目部全体成员要严格认真的按照施工规范和操作规程组织施工，实行（），加强检验和监督。
A. 抽样检
B. 自检
C. 互检
D. 交接班检
E. 全部检
[单项选择]作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）
A. Y理论
B. X理论
C. 马斯洛需求层次论
D. 参照权
[单项选择]项目组10个重要的成员走了2个，作为项目经理的你应当（）
A. 招募2个替代
B. 把这个问题提交给上级领导
C. 工作外包
D. 记录他们工作的完成情况，并与新上任者交接工作
[单项选择]项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
