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[单项选择]作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是你因为你相信（）
A. Y理论（麦克格雷模型）
B. X理论（麦克格雷模型）
C. 马斯洛层次需求说
D. 参考权力
[单项选择]你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行，有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统，你的信息共享方法将包括以下各点，除了（）
A. 手册归档系统
B. 项目管理软件
C. 建立项目内部网络
D. 电子数据库
[单项选择]思利是大公司的团队成员，开团队会议时她从不发言，因为她看到了成员在会后彼此议论并不断监视其他成员的工作，寻找错误。根据提供的信息，最有可能是外界条件中的哪个条件阻碍团队有效性？（）
A. 足够的资源
B. 信任氛围
C. 团队结构
D. 绩效评估
E. 领导
[单项选择]
优秀团队的特征是：（）
①团队成员有明确的目的，
②团队是由一群特定能力的成员组成的，
③团队成员具有良好的沟通，
④团队成员来自世界各国。
A. ①②③④
B. ①②④
C. ①③④
D. ①②③
[单项选择]团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
A. 解散阶段
B. 成熟阶段
C. 震荡阶段
D. 形成阶段
[判断题]创业团队不同于群体，因为团队成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
[判断题]团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，队员在团队中有归属感和自豪感，工作效率高，这是项目团队高效的体现
[单项选择]团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作优势中的（）。
A. 协作
B. 相互信任
C. 决策更合理
D. 适应性强
[单项选择]项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）
A. 发布新简报
B. 制造关于项目的神秘气氛
C. 设立项目的"指挥部（warofficE）"
D. 制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
[单项选择]团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）
A. 收尾
B. 监控
C. 执行
D. 启动
[单项选择]伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是，这是一个虚拟团队，成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时，应该考虑的？（）
A. 建立成员之间的信任。
B. 允许更多的成员独立工作。
C. 密切监测工作进展。
D. 团队结果发送给成员。
E. 宣传团队的努力和成果。
[单项选择]在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
[单项选择]
优秀团队的特征是：（）
①团队成员个个都是精英，可以各自独挡一面，
②团队成员表现出高度的忠诚和承诺，
③有效的领导能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，
④成员间相互信任是团队的显著特征。
A. ②③④
B. ①②③④
C. ①②③
D. ①③④
[单项选择]你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）
A. 印发时事通信
B. 创造一种关于这个项目的神秘感
C. 建立一个“作战室”
D. 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
[单项选择]为了保持良好的情境意识，对驾驶台团队成员描述有误的是驾驶台团队成员应：（）
A. 重视通信、交流与沟通中的反馈
B. 建立绝对的自信心，充分相信自己的感觉和判断
C. 进行有效地相互检查和监督
D. 对航行风险等级进行预见性评估，并制定与风险等级对应戒备措施
[简答题]有效的团队需要哪些能力？分析团队成员能力高低对团队绩效的影响：
[单项选择]什么类型的人在团队中是有价值的，因为他们擅长支持其他团队成员，并善于察觉什么时候需要真正的支持？（）
A. 有责任心的人
B. 性格外向的人
C. 内向的人
D. 和蔼可亲的人
E. 开放的人
[单项选择]团队凝聚力的影响因素有：团队成员的组成、团队任务、（）
A. 团队内部管理
B. 团队意识
C. 人员的构成
D. 团队的成绩
[单项选择]在全面质量管理中运用团队是重要的，这是因为：（）
A. 管理得很好的团队会具有较高的创造性，与个人相比，他们能够更好地解决复杂问题。
B. 团队能更快地做出决策，因而有助于降低周期时间
C. 员工在团人中工作比独立工作更有动力。
D. 运用团队工作方式取消了对监督的需要，从而使公司组织机构得以精简，获得能力更高。
