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[判断题]项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
[单项选择]项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）
A. 资源计划编制
B. 沟通计划编制
C. 团队发展
D. 行政收尾
[单项选择]跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）
A. 组建项目团队
B. 建设项目团队
C. 管理项目团队
D. 项目团队考核
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）
A. E‐mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）
A. 工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B. 有着特殊标识符的工作任务
C. 必要的报告水平
D. 可以分配给多个工作单位的任务
[单项选择]公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧（）
A. 拆衷
B. 强迫
C. 顺从
D. 撤退
[单项选择]项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
A. 项目经理如何有效地与团队建立关系
B. 项目经理在组织层级中的地位
C. 项目的规模和性质
D. 项目经理的薪水和年龄
[单项选择]理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
A. 经由日常状态报告
B. 经由被批准的文档记录的格式
C. 通过书面的和口头的沟通
D. 通过正式的指令链
[单项选择]信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。
A. 编制资源计划
B. 管理收尾
C. 团队建设
D. 编制沟通计划
[单项选择]项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
A. 纠正行动
B. 整体变更控制
C. 监视与控制
D. 项目收尾
[单项选择]你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）
A. 印发时事通信
B. 创造一种关于这个项目的神秘感
C. 建立一个“作战室”
D. 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
[单项选择]团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段？（）
A. 解散阶段
B. 成熟阶段
C. 震荡阶段
D. 形成阶段
[单项选择]张某是某项目的项目经理，他的专业技术非常强，但缺乏协调组织能力，不会激励项目成员，项目团队氛围不好，这表明张某缺少（）能力。
A. 决策
B. 领导
C. 应变
D. 创新
[判断题]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。
[单项选择]项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）
A. 发布新简报
B. 制造关于项目的神秘气氛
C. 设立项目的"指挥部（warofficE）"
D. 制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
