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[单项选择]项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式（）
A. 有销售权
B. 独裁式
C. 民主式
D. 自由式
[单项选择]在选择价值工程研究人员时，应该根据具体项目的具体情况进行具体分析，有时候可以采取折中的方案，以利用两种方案的优点，即外部专家和（）。
A. 设计人员
B. 研究人员
C. 施工人员
D. 原设计人员
[单项选择]
质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，一是执行项目质量控制的输入。（）
①组织过程资产
②质量度量标准
③工作绩效信息
④项目章程
⑤已批准的变更请求
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②③⑤
D. ②③④⑤
[单项选择]招标人根据招标项目的具体情况可以组织（）踏勘项目现场
A. 潜在投标人
B. 特定投标人
C. 法人或其他组织
D. 指定投标人
[单项选择]
验证创业项目，一般采取SWOT分析方法。这种方法可以在哪些方面进行验证（）
①项目的优势
②项目的弱势
③项目的机会
④项目的成功与否
A. ①②
B. ①②③
C. ①③④
D. ①②③④
[单项选择]一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）
A. 专家权
B. 法定权
C. 奖励权
D. 指示性权利
[多项选择]会计师事务所在改进项目质量控制复核时所采取的具体措施包括（）。
A. 根据会计师事务所的相关政策和程序，对项目质量控制复核人员的工作进行考核
B. 汇编形成项目质量控制复核问题案例，以帮助项目质量控制复核人员向项目组提出适合具体情况的问题，评价项目组在具体业务中作出的重大判断和结论
C. 定期召开项目质量控制复核人员会议，讨论如何加强复核工作
D. 开发广泛应用的项目质量控制复核培训课程
[单项选择]某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该（）
A. 忽略风险，因为我们爱莫能助
B. 不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金
C. 聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D. 制订应急计划克服任何不利活动，计划可以包括应急资金
[多项选择]当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）
A. 项目目标已经成功实现，能满足客户要求
B. 以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止
D. 组织的执行碰到一定的困难
[单项选择]在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
A. 变更控制委员会
B. 指导委员会
C. 定量风险分析
D. 经验教训学习过程
[单项选择]（）协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。
A. 项目经理
B. 总工
C. 质量工程师
D. 专业工程师
[简答题]哪些工程项目应当编制专项安全施工组织设计并采取相应的安全技术措施？
[单项选择]在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
B. 产生项目章程
C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
D. 项目经理被分配的项目上
[单项选择]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么（）
A. 审核项目计划
B. 绘制控制图
C. 召开头脑风暴会议
D. 建立一份风险减轻计划
[多项选择]项目的投融资模式是指项目投资及融资所采取的基本方式，包括项目的（）。
A. 投资组织形式
B. 融资组织形式
C. 融资结构
D. 融资成本
E. 融资风险
[多项选择]重大项目建设稽察特派员开展稽察工作，可以采取下列方式：（）
A. 听取被稽察单位主要负责人有关建设项目的情况汇报，在被稽察单位召开与稽察事项有关的会议，参加被稽察单位与稽察事项有关的会议
B. 查阅被稽察单位有关建设项目的财务报告、会计凭证、会计帐簿等财务会计资料以及其他有关资料
C. 进入建设项目现场进行查验、调查、核实建设项目的招标投标、工程质量、进度等情况
D. 核查被稽察单位的财务、资金状况，向职工了解情况、听取意见，必要时要求被稽察单位主要负责人作出说明
