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[单项选择]在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的（）
A. 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道
D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
[单项选择]过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）
A. 业绩衡量基线
B. 项目管理方法
C. 项目战略及方法
D. 沟通管理计划
[单项选择]为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？（）
A. 项目计划
B. 信息发布计划
C. 甘特图表
D. 沟通管理计划
[单项选择]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
A. 将自我介绍用电子邮件发送给团队
B. 安排与每位团队成员面对面的会面
C. 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. 开始团队成员重新分配任务
[单项选择]项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（）
A. 设立一个“作战室”
B. 作为良好沟通的阻碍者发挥作用
C. 作为一个项目促进者发挥作用
D. 举行高效率的会议
[多项选择]项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）
A. 确定向谁发布信息
B. 发布什么信息
C. 什么时候发布信息
D. 采取何种方式发布信息
[单项选择]美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理知识体系（PMBOK）包括项目沟通管理，下列属于沟通管理内容的是（）。
A. 识别利益相关者
B. 管理项目团队
C. 估算活动持续时间
[多项选择]项目经理可以通过什么来促进项目沟通（）
A. 运用多种沟通渠道
B. 进行信息的追踪与反馈
C. 成为一个沟通联络者
D. 主持有效的会议
[多项选择]项目中沟通的对象包括（）。
A. 项目管理团队内部的沟通
B. 与上级管理层的沟通
C. 与项目参与方的沟通
D. 与项目外层利益相关人的沟通
E. 与其他项目管理团队的沟通
[单项选择]项目的沟通管理不包括（）。
A. 信息处理
B. 信息共享
C. 沟通计划
D. 绩效报告
[单项选择]下面哪一个是下行沟通的一个例子。（）
A. 意见箱
B. 态度调查
C. 对工作绩效的反馈
D. 认同并与老板讨论问题
E. 收集员工的观点
[单项选择]项目经理和项目团队的沟通最好应该：（）
A. 通过日进度报表
B. 通过审批过的文字表格
C. 通过口头和书面交流
D. 通过正式的管理等级体制
[单项选择]项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（）为中心对项目信息进行有效的组织与管理
A. 业主
B. 承包方
C. 项目
D. 项目经理部
[单项选择]在项目沟通管理中，沟通规划制定的基础是（）
A. 选择正确的沟通技术
B. 选择沟通渠道
C. 沟通需求分析
D. 提高沟通艺术性
[单项选择]编制沟通计划时，项目经理确定了10名干系人。之后，其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化？（）
A. 增加2个
B. 增加17个
C. 减少2个
D. 减少17个
