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[单项选择]新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
A. 将自我介绍用电子邮件发送给团队
B. 安排与每位团队成员面对面的会面
C. 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D. 开始团队成员重新分配任务
[单项选择]设计施工总承包合同模式下，不可预见物质条件的风险由发包人承担，承包人遇到不可预见物质条件时，及时通知了监理人，监理人没有发出指示，承包人因采取合理措施而增加的费用和工期延误，由（）承担。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 发包人和承包人
[多项选择]风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。经济方面的有（）。
A. 工程事故
B. 延迟付款
C. 汇率浮动
D. 通货膨胀
[单项选择]由于影响证券市场的因素发生不可预见的变化而导致经营损失的风险是（）。
A. 技术风险
B. 市场风险
C. 管理风险
D. 经营风险
[单项选择]项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）
A. 减轻
B. 回避
C. 转移
D. 接受
[单项选择]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）
A. 创建项目范围说明书
B. 确保所有的干系人有输入到范围中
C. 分析项目风险
D. 开始项目管理计划上的工作
[单项选择]
系统风险又称为（）。
I.可分散风险
II.不可分散风险
III.不可回避风险
IV.交换风险
A. Ⅰ、Ⅲ
B. Ⅱ、Ⅲ
C. Ⅰ、Ⅳ
D. Ⅱ、Ⅳ
[多项选择]不可预见的物质条件包括（）。
A. 气候条件
B. 地下条件
C. 水文条件
D. 人为的物质障碍
E. 战争、战乱
[判断题]风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
[单项选择]挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 重新界定范围
D. 资源水平
[判断题]自然条件的影响大，不可预见因素多，使企业的生产效率不稳定
[单项选择]外国船舶由于不可预见的紧急情况或者不可抗拒的原因驶入对外开放口岸以外的地区，在驶入原因消失后，必须按照（）离去。
A. 通知的时间
B. 计划的时间
C. 预定的路线
[单项选择]您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）
A. 组建团队
B. 明确项目范围说明书和项目目标
C. 制订进度计划（項目時間管理）
D. 识别风险
[判断题]出境、入境的船舶，由于不可预见的紧急情况或者不可抗拒的原因，驶入对外开放口岸以外地区的，可以向附近的公安机关报告。
[判断题]出境、入境的船舶，由于不可预见的紧急情况或者不可抗拒的原因，驶入对外开放口岸以外地区的，必须向附近的边防检查站报告。
[单项选择]出境、入境的船舶、航空器，由于不可预见的紧急情况或者不可抗拒的原因，驶入对外开放口岸以外地区的，必须立即向（）报告并接受检查和监护。
A. 原出境、入境口岸边防检查站
B. 附近的边防检查站
C. 附近的公安机关
D. 附近的边防检查站或者当地公安机关
[多项选择]出境、入境的船舶、航空器由于不可预见的紧急情况或者不可抗拒的原因，驶入对外开放口岸以外地区的，可以向（）部门报告。
A. 当地人民政府
B. 附近的边防检查站
C. 当地公安机关
D. 当地国家安全部门
[多项选择]出境、入境的船舶、航空器由于不可预见的紧急情况或者不可抗拒的原因，驶入对外开放口岸以外地区的，下列说法正确的是（）。
A. 必须立即向附近的边防检查站或者当地公安机关报告
B. 应当接受检查和监护
C. 在驶入原因消失后，必须立即按照通知的时间和路线离去
D. 如没有人员上下，可以自行离开
