更多"项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件"的相关试题:
[单项选择]项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 风险登记册
[单项选择]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。
[单项选择]一个项目涉及来自一个执行供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下降；一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定？（）
A. 质量测量指标
B. 风险登记册
C. 采购合同
D. 绩效报告
[单项选择]在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
A. 项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B. 使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C. 在监控流程中使用成本管理计划。
D. 定期计算进度偏差。
[单项选择]在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A. 审查质量管理计划。
B. 与客户共同更新质量需求。
C. 与项目团队审查质量核对清单。
D. 更新质量测量指标。
[单项选择]在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。这时项目经理应该（）
A. 尝试调整出现偏差的过程
B. 对过程进行帕累托分析
C. 由于过程处于控制范围，因此不用做任何事情
D. 记录偏差，并且提醒工人注意
[单项选择]在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该：（）
A. 尝试调整出现偏差的过程
B. 对过程进行巴雷托Pareto分析
C. 由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情
D. 记录偏差并且提醒工人的注意
[单项选择]在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）
A. 快速跟进
B. 进度赶工
C. 资源平衡
D. 类比估算
[单项选择]第三方认证中的第三方是指（）
A. 顾客
B. 公司内审员
C. 供应商
D. 认证机构
[判断题]第四方物流领导第三方物流，是第三方物流的管理者和集成者。它依靠第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商的集体协作，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
[不定项选择]在第三方物流中，第三方是指（）。
A. 物流服务的需求方
B. 物流服务的提供商
C. 运输设备的所有人
D. 除了第一方和第二方之外的整合物流需求的企业
