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[单项选择]你的项目为期九个月,并且由四个不同城市(在两大洲)的四个项目班子组成,他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外,各项目班子相互不见面,直到项目结束,使项目全面成功的最重要因素是()
A. 信息检索/分配系统
B. 业绩报告工具和技术
C. 变更控制系统
D. 控制图表和一览表
[单项选择]位于两大洲之间的海峡有()
A. 麦哲伦海峡
B. 土耳其海峡
C. 多佛尔海峡
D. 马六甲海峡
[单项选择]项目工期为5个月。项目最初费用拨款总额为30,000美元,目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12,500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少?()
A. 大于零
B. 小于零
C. 零
D. —
[单项选择]下列哪个国家国土面积没有横跨两大洲?()
A. 俄罗斯
B. 土耳其
C. 巴西
D. 美国
[单项选择]项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目,项目已经运作了两个月,总共有500个任务,其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分页期间,以下图表说明绩效。(纵为任务:0、100、200、200、300、400、500、600行为月:0、1、2、3、4、5)项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()
A. 四个月
B. 五个月
C. 八个月
D. 十个月
[单项选择]世界上唯一一个地跨两大洲的城市是()。
A. 安卡拉
B. 伊斯坦布尔
C. 安曼
D. 约翰内斯堡
[单项选择]为期12个月的项目进入第三个月,SPI为0.99,3个月后,SPI落后于进度,项目经理认识到没有确定新的需求,造成这种结果的原因是什么?()
A. 没有整体管理计划
B. 没有风险管理计划
C. 没有质量管理计划
D. 没有变更管理计划
[单项选择]您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月,而且有500项任务,其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似,均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月?()
A. 4个月
B. 5个月
C. 8个月
D. 10个月
[单项选择]请参阅以下信息,回答问题:您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理,该项目已经运行了两个月,而且有500项任务,其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似,均匀分散在各月中,下图说明业绩指标:您预期完成项目还需要多少个月?()
A. 4个月
B. 5个月
C. 8个月
D. 10个月
[简答题]建设工程项目的全寿命周期包括项目的哪四个阶段?
[单项选择]施工项目目标控制包括:施工项目进度控制、施工项目质量控制、()、施工项目安全控制四个方面。
A. 施工项目管理控制
B. 施工项目成本控制
C. 施工项目人力控制
D. 施工项目物资控制
[简答题]请写出木家具检测材料要求项目中的四个基本项目。
[填空题]竞技体操竞赛内容男子六个项目是();女子四个项目是()
[单项选择]项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法?()
A. 非正式口头
B. 正式书面
C. 正式口头
D. 非正式书面
[单项选择]项目管理包括四个相关阶段是()。
A. 风险识别、风险评估、风险处理、风险监控
B. 风险分析、风险估计、风险解决、风险监控
C. 风险识别、风险分析、风险处理、风险监控
D. 风险分析、风险识别、风险策略、风险监控
[单项选择]你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外,在下列各项中你还应该考虑哪一项?()
A. 类似项目的成本评估
B. WBS
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
[单项选择]一个EPC工程项目的计划工期是17个月,总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:BCWS为45672元,BCWP为42932元,ACWP为44721元,则进度偏差SV为()元。
A. 1789
B. -1789
C. -2740
D. 2740