更多"项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建"的相关试题:
[单项选择]项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）
A. 项目章程中未规定新程序的功能
B. 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C. 该项目从未完成一个工作分解结构
D. 上任项目经理所写的沟通计划很差
[单项选择]一个公路建设项目一个桥梁项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目（）
A. 团队开发
B. 确认范围
C. 为下一个项目做计划
D. 释放资源
[单项选择]工程建设项目经理责任制的核心是（）。
A. 项目经理组织协调
B. 项目经理审核
C. 项目最佳效益
D. 项目经理负责
[单项选择]某工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[单项选择]一个公路建设项目进行了超过一年时间，并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目？（）
A. 团队开发
B. 确认范围
C. 为下一个项目做计划
D. 释放资源
[单项选择]进行工程项目施工成本核算时，如果预计合同总成本超过预计合同总收入，应将预计损失立即确认为当期费用，即需要计提（）。
A. 合同预计损失准备
B. 合同预计盈亏准备
C. 合同预计减值准备
D. 合同预计跌价准备
[判断题]成本差异是反映预计成本脱离预定目标程度的信息。
[单项选择]一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元。合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少？（）
A. 仅凭这些数字无法确定总成本。
B. ，100美元
C. 100，100美元
D. 166，100美元
[判断题]狭义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。
[单项选择]公司的装配部门经理估计部门成本中的固定成本和可变成本时，收集了过去的24个月的成本和产量信息，要估计总成本中的固定和可变成本，经理应使用：（）
A. 回归分析
B. 博弈论
C. 敏感性分析
D. 排队论
[判断题]产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一。
[单项选择]您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。预期完成项目还需要多少个月？（）
A. 4个月
B. 5个月
C. 8个月
D. 10个月
[单项选择]请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）
A. 4个月
B. 5个月
C. 8个月
D. 10个月
[单项选择]根据企业的经营总目标和预测期可能出现的各个影响因素，采用定量和定性分析方法，确定目标成本、预计成本水平和变动趋势的一种管理活动指的是（）。
A. 成本控制
B. 成本监督
C. 成本预测
D. 成本分析
[单项选择]若三个月内预警信号未解除或预计三个月预警信号不能解除的，原则上就要实施（），化解风险。
A. 停止发放新贷款
B. 补充担保物或增加担保人
C. 客户退出
D. 列入重点观察名单
