更多"成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时"的相关试题:
[多项选择]有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
A. 明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
B. 鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
C. 分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
D. 通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
[单项选择]六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）
A. 培训
B. 组织结构
C. 领导的参与和支持
D. 项目计划
[多项选择]工程项目团队建设需要（）。
A. 配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员
B. 设计合理的团队组织结构形式和运行规则
C. 进行有效的人力资源管理
D. 建立与项目管理相适应的团队文化
E. 有团队文化
[单项选择]根据《建筑法》规定，由于建设工程事关社会公共利益，需要加强管理，下述对工程发包的说法，正确的是（）。
A. 所有的建设工程都必须通过招标发包
B. 工程发包有两种方式：投标发包和直接发包
C. 所有的招标活动都是强制的
D. 选择招标还是直接发包要经过政府主管部门同意
[多项选择]黑带需要具备的技能是（）
A. 管理和领导能力
B. 决策制定
C. 沟通
D. 团队建设和谈判
E. 策划、调度和行动
F. 关注全局
G. 人际交往能力
[单项选择]（）是在建设单位充分信任的前提下，工程项目管理单位设立的管理团队直接作为建设单位的职能部门。
A. 咨询式服务模式
B. 全程跟踪服务模式
C. 植入式服务模式
D. 一体化服务模式
[单项选择]项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A. 形成期、振荡期、表现期、正规期
B. 形成期、表现期、振荡期、正规期
C. 形成期、磨合期、表现期、正规期
D. 形成期、振荡期、正规期、表现期
[单项选择]下述（）可作为机体的储备能源。
A. 碳水化合物
B. 脂肪
C. 维生素
D. 蛋白质
[多项选择]团队能力建设的方法包括（）。
A. 统一的薪酬管理
B. 团队建设活动
C. 人力资源培训
D. 人力资源开发
E. 奖励和表彰制度
[单项选择]合理用药需要具备下述药理学知识（）
A. 药物的作用与副作用
B. 药物的毒性与安全范围
C. 药物的效价与效能
D. 药物的半衰期与消除途径
E. 以上均需要
[单项选择]下述（）可作为机体利用的直接能源。
A. 脂肪
B. 蛋白质
C. 糖类
D. 维生素
[多项选择]建设工程项目具有下述（）等条件，才具备招标投标、签订和实施合同的资格。
A. 具有相应的建设工程项目立项的批准文件
B. 具有各种工程建设的许可证，建设规划文件，城建部门的批准文件
C. 招标投标过程符合法定的程序
D. 各主体资格的合法性、有效性
E. 工程承包合同的目的、内容（条款）和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求
[多项选择]同时满足下述条件的方可作为特定客户：（）
A. 企业有2年以上的持续经营历史，且有2年以上证明经营状况的银行交易流水（企业母公司持续经营时间超过2年，生产经营及财务状况良好，且母公司为特定客户授信提供连带责任担保的除外）；
B. 企业法定代表人/实际控制人的主业从业经验在2年以上；
C. 企业、企业法定代表人/实际控制人及其控制的关联企业信用记录良好。
D. 企业法定代表人/实际控制人的主业从业经验在4年以上；
[单项选择]进行团队建设活动（例如定期的状态评审会、户外的团队建设等等）的主要理由是：（）
A. 解决突出的技术问题
B. 改善团队绩效
C. 改善个人士气
D. 放松并摆脱工作压力
