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[单项选择]某公司制造并销售一种产品，生产一个单位该产品需要2个机器小时。年度销售量估计是75，000个单位，预期销售价格是每个单位10元。制造和销售该产品的成本数据如下（单位：元）：每单位变动成本直接材料3.00直接劳动力1.00变动间接制造费用0.80变动销售费用2.00每年固定成本固定间接制造90，000固定销售费用60，000公司估计，如果将其销售价格降到每单位9.30元，保持每年的固定成本和单位变动成本不变，其年度销售额将增加到90，000个单位，则其利润将（）
A. 减少5，000元
B. 减少15，000元
C. 减少45，000元
D. 增加15，000元
[单项选择]某公司的经营部门实际产出为3000个单位，设计能力为4000个单位。最大生产能力为5000个单位，那么，该部门的生产能力应用率是：（）
A. 75%
B. 80%
C. 125%
D. 167%
[简答题]某公司的最低不小于一周的需求保有，订货提前期为3天，平均每日销售量为5个单位，请计算该公司的安全库存及订货点。
[单项选择]某企业生产B产品，本期计划销售量为25000件，应负担的固定成本总额为800000元，单位产品变动成本为400元，适用的消费税税率为5％，根据上述资料，运用保本点定价法测算的单位B产品的价格应为（）元。
A. 476.15
B. 463
C. 449.85
D. 454.74
[多项选择]对大客车进行测量时，不同位置的尺寸的误差标准为（）mm。
A. ±3
B. ±4
C. ±6
D. ±10
[判断题]存货年需要量、单位存货年储存变动成本和单价的变动会引起经济订货量占用资金同方向变动；每次订货的变动成本变动会引起经济订货量占用资金反方向变动。
[单项选择]甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a，作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的中国发明权，并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行为（）
A. 构成对乙公司权利的侵害
B. 不构成对乙公司权利的侵害
C. 不侵害乙公司的权利，丙公司侵害了乙公司的权利
D. 与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害
[单项选择]生产无菌器械应按《生产实施细则》的要求采购材料、部件。企业应保存完整的采购、销售票据和记录，票据和记录应保存至产品有效期满（）年。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
[单项选择]在大规模批量生产中，零部件（）原则应用十分广泛。
A. 检查性
B. 质量性
C. 修理性
D. 互换性
[多项选择]准时生产方式的零、部件流转是（）。
A. 推动式的
B. 前工序生产多少就向后工序运送多少
C. 拉动式的
D. 后工序需要多少，就向前工序取多少
[多项选择]生产企业只能销售本企业生产的无菌器械。生产企业的销售人员应在销售所在地药品监督管理部门登记。销售时应出具下列证明：（）
A. 加盖本企业印章的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械产品注册证》的复印件及产品合格证
B. 加盖本企业印章和企业法定代表人印章或签字的企业法定代表人的委托授权书原件，委托授权书应明确授权范围
C. 销售人员的身份证
D. 被委托人的身份证
[单项选择]生产、销售假药的，没收违法生产、销售的药品和违法所得，并处违法生产、销售药品的哪项罚款（）
A. 货值金额2倍以上5倍以下
B. 货值金额1倍以上3倍以下
C. 2万元以上5万元以下
D. 2万元以上10万元以下
E. 1万元以上2万元以下
[多项选择]在机械工厂中，如果生产车间的组织形式是以部件为基础的组织生产，则其生产的特点有（）。
A. 大大减少了厂内车间之间的运输量
B. 减少工序之间的储运和等待
C. 在同一车间内，各工艺工种所产生的质量问题比较容易解决
D. 特别适用于多品种的小批量生产
E. 有利于部件的成本核算
[单项选择]生产、销售劣药的，没收违法生产、销售的药品和违法所得，并处违法生产、销售药品的哪项罚款（）
A. 货值金额2倍以上5倍以下
B. 货值金额1倍以上3倍以下
C. 2万元以上5万元以下
D. 2万元以上10万元以下
E. 1万元以上2万元以下
[单项选择]在制造环境中制造需求预测、生产计划和零售部件采购进行整合的技术是：（）
A. ABC存货计划（ABCinventoryplanning）
B. 经济订货量法
C. 材料需求计划（MRP）（MaterialsRequirementsPlanning）
D. 项目评估与审查技术（PERT）（ProjectEvaluationandReviewTechniquE.
[判断题]生产企业购入原材料、零部件以及流通企业购入产成品的物流过程称为生产物流。
[判断题]扣件生产单位必须持有生产许可证，并按核准的经营范围从事生产销售活动；生产单位必须生产符合国家有关标准的产品，并对其质量负责；在产品上必须标明生产厂家和生产日期；钢管、扣件出厂时，应当附有产品质量合格证明。
[单项选择]张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。
张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。
第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。
随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。生产运营部经理口头提醒张某要注意物料供需状况，并建议他建立一套有效的物料管理办法，这个建议如实施，这套物料管理办法属于（）。
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 现场控制
D. 过程控制
